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咪蒙的文章有时候还是值得看一下的，特别是无聊的时候。

前几天无聊看到一篇文章：《如何管理你的老板》。看到标题的时候我就惊了，写这么正常的题目，这不是明摆着要来抢饭碗嘛。

再看一眼内容，心里就踏实了。

原来在咪蒙的眼里，老板是这么分类的。什么老虎型，孔雀型，无尾熊型（什么东东），猫头鹰，变色龙，都出来了。还针对以上奇珍异兽设置了各种应对策略，颇有丛林探险的味道。

老板是什么？那都是人精啊！

从小兵到老板这条路什么没见过？有这么好对付吗？

你对付老板的方法老板看不出来吗？

老板能成为老板一定是更加懂得如何管理老板的啊，没事琢磨怎么管理老板，那不是班门弄斧吗？

而最重要的是，所有的策略都忽略了一个关键前提，那就是建立信任。

曾经有个朋友，是总经理助理。他跟我说，我常常给老板提一些建议，改变老板的想法；也常常因为家庭原因，推辞老板的工作要求。之所以敢这样做，原因就是因为信任，并因此产生理解和包容。可是，这种信任却是需要很多年的同甘苦，共患难才能建立起来的。

有时候我们也会听到这样的事。总经理高薪外聘了一个职业经理人，并表示，你只管大胆做事，我相信你。我们管这叫“用人不疑”。

可是这种不疑是真的信任吗？绝对不是！这只是领导的一种表态而已。

你们之间其实并未建立起真正的信任。所以，如果你误以为老板相信我，就开始随心所欲，总有一天，这份廉价的信任会突然消失，你的好日子也就不多了。

所以，即便老板说，你大胆干吧，我相信你。所有建立信任的过程依然一点都不能少。

02

那么，如何建立信任呢？你只需要坚持做到以下两点。

让老板安心

有孩子的朋友都知道，如果你让你们家小朋友自己去取个快递，或打个酱油，或和朋友去踏青郊游，你会安心吗？

大多数家长可能都会有点不安。不安的原因有很多。

对于比较小的孩子，我们会担心会不会有坏人，或他会不会不小心受伤；对于比较大的孩子，我们会担心，他会不会一溜烟跑个没影自己玩去了，或调皮捣蛋去了。

其实，老板的心情是一样的。当你们之间还没有信任的时候，老板安排一个工作给你，他会犯嘀咕：这小子会不会给我捅娄子，他会不会给我搞砸了？一直没消息，会不会出什么茬子？

所以，让领导安心的方法，是什么？是把事情办好吗？

不是！！！

是让他感觉到一切都在他的掌控中。是不时地，主动地向他汇报工作进展，是有问题的时候不要憋着，要请教和请示。

不要想着最后给他一个惊喜。他等不了这么久。如果等到他问你事情办的怎么样了，说明他已经有点着急了。

交一个完美的答卷固然重要，但主动让领导知道你的进展，更重要。

只不过，汇报进展未必要多么正式。路上偶遇，午休间隙，各种非正式场合都可以简单汇报。

让老板顺心

老板出差见一个很重要的客户，你订不到机票，是不是很恼火？

老板要做一个汇报，让你做个PPT。你做的风格与场合风马牛不相及，是不是很恼火？

你陪老板出差，下雨了你居然没带伞，是不是很恼火？

老板和客户谈生意，你搞不清楚角色，没事瞎插嘴，是不是很恼火？

老板要是不炒了你都能少活几年。

所以，顺心不是拍马屁，而是要作好以下两点：

• 不要添乱

很多工作没几天的职场小白常常热衷于提各种建议。这是一种很不好的习惯。

老板需要建议，但大多数情况下，他更需要你踏踏实实干活。

很多职场人都希望能快速地脱颖而出。而据我观察，那些入职后异常热情，爱出风头，想法多的小白们，最后大多都没有被提拔或早早地辞职离开。反而是那些踏实干活的，能后来者居上，笑到最后。

急功近利的心态和热情的过早耗尽，是导致这一切的根源。

所以，不添乱就是不要常常自己搞一套创新。老板的方法再不好，结果他能承担，你能吗？况且，绝大多数情况下，老板一定比你看的远，想的深，所以，你只管执行就对了。

• 听懂他的话

小孩子在一两岁的时候开始，逐步进入独立人格形成阶段。表现出什么事情都要自己做一做。可是，又什么都不会。于是你需要常常教他做事情的方法。

但愁人的是，你说的他听不懂。最简单的穿鞋的过程，也要一边描述一边纠错一边鼓励一边调整描述的方法才行。

那么，如果你听不懂老板的话，他会像对待自己孩子一样耐心吗？

再比如，当我们和自己亲密的朋友之间交谈时，是怎么样的情景？其实，你如果注意观察会发现，我们往往都是只讲半句话。为什么？因为不用讲完。你使个眼神他就明白了。这种感觉好不好？

所以，听懂老板的话是让老板顺心的关键，也是能做对事的关键。

怎么才能听懂老板的话？这又牵涉到很多的场景了。这里只提两个有助于提高理解能力的方法：

第一：当老板给别人交流时你要多张一个心眼，不要以为这和你没有关系。你要思考一下老板的意图，然后通过别人的表现与自己的理解相对照，看看是否有偏差。然后再看看老板的反馈，以印证你的理解；

第二：时刻关注老板的处境。老板承受着来自各个方向的影响和制约，所以当他安排一些工作时，常常是出于对自身处境的考虑，如果你能准确体会到老板的处境，也有助于正确理解老板的意思。

当你能让领导安心和顺心时，你们之间的信任就会慢慢建立，领导会把你当成下属，也会把你当成兄弟。会听取你的建议，也会考虑你的难处。

以此为基础，我们再来谈谈老板的分类和管理策略。

03

最近有句很流行的话：遇过的人，读过的书，走过的路，就是你的人生格局。同样，老板在成为老板之前，一定有过这样的经历。他遇过的人，读过的书和走过的路，便形成了他的一些风格特征。

从工作属性上来看，基本上可以把老板分为以下三种：

销售型

当公司遭遇瓶颈或处于扩张期时，主管销售工作的副总或其他高管常常是最有可能成为老板的。

有销售经历的老板常常表现出以下几个特征：

• 敢冒险

• 重结果

• 脑子活

这种老板是最难管理的。因为它自身的想法太多了，而且思维非常活跃。你所要做的是跟上他的思维，并在他偶尔困惑或发愁的时候给一些有实效的建议。

是的，一定要有实效，并且你要做好负责实施的准备。

由于具有敢冒险的特点，因此，即便有一点瑕疵的建议他也愿意会让你尝试一下。而只有当结果证明你是对的时，他才会越来越“听话”。

技术型

一般技术型企业或科技创新企业的老板常常都是技术出身。例如：联想的柳传志、华为的任正非等

技术出身老板的特点是：

• 偏保守

• 重细节

• 比较倔

管理这类老板的关键是一定不要和他硬顶。技术出身的老板往往会比较坚持自己的看法，并且不容易被说服。

和销售型老板重结果不同，他比较关注细节。因此，你的产品（文件、报告、材料）等等一定不要有细节的问题。

由于相对保守，这类老板其实是最需要有人给他出谋划策的。所以，当你们之间建立信任后，可以给他提一些合理化建议。

但这些建议被采纳的前提是，你要能用逻辑证明其可行性，最好是能够获得量化的数据。而一旦他被说服，即便众人反对，他也会力排众议采纳你的想法。

运营型

公司处于平稳增长期或正常发展阶段，负责运营的高管常常会成为公司老板。

运营型老板的特征是：

• 很务实

• 重平衡

• 讲计划

公司在平稳发展阶段，相比较于初创期或瓶颈期，老板的市场压力都没那么大。

而压力更多地来自公司内部的运营效率提升。因此，对这类老板而言，守江山比打江山更重要。

而这类老板面临的问题，更多的是来自内部的各种权利斗争。所以，这类老板在考虑问题时，会习惯性地从平衡各方利益的角度去思考。

在做事风格上，更偏向于亦步亦趋，步步为营，有计划有步骤地实施。

因此，以下两个方面是给这类老板提建议时要注意的：

• 注意各方利益的平衡

• 不要有太多的创新性和颠覆性

对于有计划有步骤实施的建议，或在目前局面上做一些锦上添花的优化和提升的建议，常常是比较容易被接受的。

04

最后，这篇文章仅适用于自己本身已经很优秀的职场人士。

对于大多数职场人而言，在没有做好自己之前，并不太适合学习如何管理老板，而是如何自我管理。

在这一点上，我还是赞同咪蒙的。毕竟，黄小污和安迪，在他们公司已经做得相当优秀了。

所以，无聊的时候，我还是会看看「咪蒙」的文章。

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