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导语：一年一度的端午节佳节又来了，吃粽子，赛龙舟，旅游度假，回家探亲，随着时代的发展，端午这个传统节日也越来越富有现代生活气息，充满了活力！但是无论怎么演变，都没有改变国人端午佳节纪念屈原的初心！
楚国 屈原
屈原到底是何许人？为何历经千年历史巨变，依然被人们铭记在心呢？
屈原其人：
屈原（公元前340年－公元前278年），战国时期楚国诗人、政治家。芈姓（mi），屈氏，名平，字原；又自云名正则，字灵均 。约公元前340年出生于楚国丹阳（今湖北秭归），楚武王熊通之子屈瑕的后代。
屈原是中国历史上第一位伟大的爱国诗人，中国浪漫主义文学的奠基人，被誉为“中华诗祖”、“辞赋之祖”。他是“楚辞”的创立者和代表作者，开辟了“香草美人”的传统。屈原的出现，标志着中国诗歌进入了一个由集体歌唱到个人独创的新时代。他被后人称为“诗魂"。
久经考验的爱国之心
屈原也是楚国重要的政治家，早年受楚怀王信任，任左徒、三闾大夫，兼管内政外交大事。 吴起之后，在楚国另一个主张变法的就是屈原 。他提倡“美政”，主张对内举贤任能，修明法度，对外力主联齐抗秦。因遭贵族排挤毁谤，被先后流放至汉北和沅湘流域 。
历次劝谏，至死不渝：
屈原生活在战国时期，是南方楚国贵族，也是楚国国王的近臣、大臣。当时的楚国与齐国、燕国、秦国、赵国、韩国、魏国合称战国七雄，相互之间都有攻讦，其中秦国最强，志在一统六国，使用张仪的连横策略，近交远攻；其他六国没有秦国强盛，迫于压力，利用苏秦合纵策略，联合抗秦，正是合纵连横的多变时期。
楚王贪图秦国城池，听信谗言，几次陷入秦国计谋而与齐国出现外交危机，破坏合纵策略，被强秦侵略。屈原听说此事，几次不顾楚王和其他大臣的反对，极力劝谏，让楚王杀死散布谗言者，固守与齐国的约定。楚王无动于衷，不听劝谏，还把屈原流放，国破之日，屈原万念俱灰，内心的家国情怀，让屈原不愿苟活于世，而投入汨罗江。
义薄云天
从古至今，但凡被后人铭记的人物，大才不是主要的，忠义才是主要的，二者兼备是极品的（也是最缺乏的）。吕布武功冠绝天下，是武将中的大才，比关羽厉害许多，但是吕布不忠，几次背叛；相反，关羽武功不如吕布，但忠诚为主，被尊为神灵。忠义者用心，大才者用智，用智可以赢一时称赞，用心却能赢得一世美名。
著书立说，振臂一呼：
屈原被流放到汉北地区后，远离楚王，无法直接劝谏，但屈原并没有因此沉沦下去，而是著书立说，用写在竹简上的诗句打破地域限制，用竹简把自己的抱负、思想传播于世，这就是我们现在看到的著名文学经典名篇，《离骚》、《天问》、《九歌》......开创了《楚辞》的时代。
千古绝唱《离骚》
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”、“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”、“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”、“带长剑兮挟秦弓 首身离兮心不惩”......肺腑之言，感天动地，将一颗赤子报国心表现的淋漓尽致，周围的人们被屈原的真心打动，把“屈原之声”各处传唱，赢得了百姓的爱戴！
忠诚传天下，至死留清名：
死，让很多人惧怕，是中国人在世时最不愿提起的话题，可以说是禁忌。看破生死，也因此被称为人开悟的最高境界之一，因为一旦死亡，便什么也没有了。在死亡面前的人，没有虚伪，没有伪装，表现出来的都是最真的！
名垂青史
正因死亡可怕，那些不惧死的人才显的伟大！“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的谭嗣同；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的文天祥；“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的屈原......他们为国而生，为国而死，为民而生，为民而死，忠诚、忠义的气节，无畏、无惧的气概，感染了世人，这些人自发组织活动纪念他们，传承他们的故事、夙愿，让他们的精神长久留存。
企业经营——员工忠诚：
员工是企业得以正常经营、正常运转的基础，有一批忠诚、靠谱的员工是企业最大的财富。
忠诚
现代社会的快节奏生活，物质化生活，让人们普遍缺乏耐性，没有长久的坚持力，信用下降，忠诚缺失，靠谱人难觅，不仅成为阻碍企业强大的难点，也成为社会发展的一大痛点。因为再有才能的人，如果对你不忠诚，说话做事不靠谱，就不能为你所用，甚至形成隐患！
培养忠诚的员工，从洞悉人心出发，让人才真心为我所用，忠诚于我，靠谱于我。当然，这里的忠诚不是简单的执行，你说什么，我做什么，而是像屈原、文天祥、谭嗣同这样的忠诚、忠义，对的坚决执行，错的勇于劝谏，即便丢弃“身家性命”（丢岗卸职），也与公司共进退。
如何培养员工忠诚度：
1、诚信经营：忠诚的基础是诚信，如果一个人连诚信都做不到，自然就做不到忠诚。要培养员工的忠诚度，当以诚信经营为起点，在企业内部各级、各层提倡诚信，杜绝办公室政治。
2、人情味：以人为本的经营思路虽然已经提出很久了，但是落实的程度让然让人担忧，尤其在一些提倡军事化管理的企业，如长城汽车、华为，高标准、高强制性的制度提升了执行力，提升了工作效率，却降低了人情味，员工多有埋怨心理，又怎么会忠诚。要从心里培养员工忠诚度，就要有“人情味”，老板不要摆架子，高层不要讲面子，要和基层员工打成一片，释放自己的魅力，让员工从心里佩服你，而不是害怕的畏服你。
3、多样化的教育培训：是多样化的教育培训，是相比于现在单调的入职培训来说的，员工教育不同于学生教育，坐在会议室听HR讲PPT的形式已经落伍了，应该通过视音频、印刷品、言传身教等，多样化的方式进行培训。相较于文字，图像更容易给人留下印象；相较于说教，以身作则更容易让人信服。要培养员工忠诚度，就先要自己拿出忠诚来，多样化教育培训让教育培训无处不在，自然潜移默化形成新的认知。
4、清晰的赏罚制度：无规矩不成方圆，再好的政策也要有相应的赏罚制度配合才有效，要严格、严肃处理违反政策、制度的人，无论职位、工龄，轻者教育，重者辞退，忠诚与否的问题上真的没有多少情面可讲；而对做出突出贡献者，则应该加以奖赏，立榜宣传。两相对比，自然政令畅通、风清气正。