作者：乔山办公网日期：
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目标是行动的指明灯,是前进的动力。股权激励是基于未来创造价值,因此,企业的目标显得尤为重要。没有目标,谈何规划?只有目标明确,才能制订股权规划。那么,目标怎么制订呢?首先,要进行五大思考。
1.预测宏观和微观的变化
未来10年,企业将会变成什么样?行业格局又将是什么样的?从宏观角度来看,世界商业格局、国家政策导向将是什么样的?企业所在行业会形成什么样的竞争格局?从微观角度看,企业内部和外部可能会发生什么变化?
2.明确定位
企业家希望自己的企业处于什么位置?自己扬演什么角色?未来5年,市场竞争依然非常残酷,品牌生存,赢家通吃,企业将变成一个多元化的集团,还是一家上市公司?抑或是明星企业?
定位决定地位,企业的定位是企业家们需要仔细思考的问题。
3.找准核心竞争力
成为自己理想中的角色,企业必须具备什么样的核心竞争力?一家企业要从市场红海中拼杀而出,拔得头筹,就一定要具备核心竞争力。
4.看清现状和差距
当下的企业是什么样的?自己的企业又处在什么样的水平?哪里需要发扬,哪里需要完善?企业家应清楚地看到自身的不足。
5.制订应对策略
企业立刻要改变和调整的是什么?明确了定位和核心竞争力,看到了现状和差距,此时就要下定决心,找出需要立刻改变的事。
这个知识点讲完了，文中PPT预计15页左右，如果对您有帮助，欢迎转发朋友圈，并私信“1213"，可获取专业股权资料包以及文件，还有机会获取老师专业股权咨询服务