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场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报
辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT，但是领导竟然还要给他大量的解释说明，甚至还需要用word把每页演讲的内容都给领导翻译一遍。我的天啦，领导您看不懂PPT吗？
场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致
用了一堆的图片、动画、网上找的素材/模板等手段想呈现PPT的内容和思想，自以为很形象的表达了自己想要表达的思想，但是领导/听众竟然说看不懂。我的天啦，领导怎么不懂我呢？
还在用无聊的PPT模板吗？
还在用无聊的图片来衬托那无聊、空虚的内涵和内容吗？
如果领导给你一段文字，
让你做成1页PPT，你会如何做？你会用什么PPT模板和图片？
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XX集团未来的战略目标是：
聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润XX%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
一般员工，可能会这样做
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配个底图，改变一下字号，加粗文本，或者稍微花点心思的，重点部分用其他颜色标注出来。
可 是
这样的PPT，你的领导和客户真的能一眼看懂吗？如果是前埃森哲咨询顾问Jeff老师，他又会怎样做呢？
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Jeff老师：“现在的人做PPT做得花里胡哨，其实领导根本不想看这些没有思维内涵的东西。”（领导也是蛮心累的）
逻辑清晰，表达形象，让人一目了然！这，才是最重要的！
其实，这是非常典型的「简单问题复杂化」的结构化分析与形象化表达案例，为了更好地表达，需要运用「顶层设计思维」，从高度上高度概括和总结提炼某段话的核心观点。
那么，具体该如何操作呢？
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总体原则是：
逻 辑 越 简 单 越 好 ， 提 炼 的 语 言 越 简 单 越 好！
提炼的前提是要理清整体思路，理清整体思路的前提是对文字进行结构化分析。那针对以上那段文字，如果要从高度去提炼和总结，你会如何提炼？如何结构化分析？如何形象化表达呢？
以下是TalentGuide王牌讲师Jeff老师详细的讲解思路（高能！）：
【 Step1 】
对 文 字 进 行 分 解 ，
拆 解 成 最 小 单 元 且 相 对 完 整 的 语 句 .
1. 聚焦港澳、内地、国际三地市场；
2. 以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务；
3. 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举；
4. 实现利润XX%增长；
5. 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
【 Step2 】
在 语 句 拆 解 的 基 础 上，
按 模 块 进 行 结 构 化 分 解，
尽 可 分 解 分 成 最 少 模 块 数 量 。
原则上，模块分解控制在3个左右（至少2个，最多5个为佳）。从分解的角度，最少可以把以上文字分解成几大块？
（常见的错误：一般会认为分解成3大块，第1块是市场，第2块是业务，第3块是增长模式。如果是按市场、业务、增长模式分解，那第4句话和第5句话是什么呢。所以，这种分解方法是有问题的。）
我的参考答案是分解成2大模块，前面3句话为模块1，后面2句话为模块2：
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【 Step3 】
将 分 解 之 后 的 模 块，
用 逻 辑 主 线 将 它 们 的 关 联 性 串 起 来，
并 校 验 逻 辑 的 合 理 性。
基于这个原则，模块1可以概括为措施/手段/方法，模块2可以概括为目标，它们之间是递进关系，用箭头”->”可以很形象展示它们之间的逻辑关系。即逻辑主线是：通过措施/手段/方法来实现目标。（逻辑合理，如果不合理，需要调整模块分解）
【 Step4 】
在 大 模 块 的 基 础 上 进 一 步 结 构 化 分 解 小 模 块，
并 用 逻 辑 主 线 串 起 来 。
• 聚焦港澳、内地、国际三地市场（市场）
• 以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务（业务）
• 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举（增长模式）
比如，针对大模块1，共有3句话，其中第1句概括为市场，第2句话概括为业务，第3句话概括为增长模式。如果简单用“市场、业务、增长模式”，逻辑上无法串起来。
那如何找到一条主线讲“市场、业务、增长模式”从逻辑上串起来呢？
• 聚焦港澳、内地、国际三地市场（措施1）
• 以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务（措施2）
• 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举（措施3）
其实不管是市场、还是业务、还是增长模式，都是属于一种措施。因此，从措施1，措施2，措施3的角度，一下子可以把这3句话串起来了，并且它们之间是并列关系，用“+”可以很形象表示并列关系
• 实现利润XX%增长（利润）
• 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司（？）
针对模块2，常见的分解错误：第1句话是利润，那第2句话是什么呢？所以第1句话分解成“利润”在方向上是有问题的。
那应该如何分解呢？
• 实现利润XX%增长（短期/实目标）
• 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司（长期/虚目标）
从短期目标/长期目标，或者从实目标/虚目标角度，就可以把这2句话从逻辑上串起来，它们之间是递进关系，用箭头“→”可以很形象表示递进关系。（即先实现短期目标，然后再实现长期目标；或者说只有实现了短期目标，才能实现长期目标）
【 Step5 】
构 建 整 体 逻 辑 框 架，
并 形 象 化 表 达。
根据前面的逻辑分析，大的逻辑框架结构是：通过措施实现目标。其中措施包括措施1、措施2、措施3，三者是并列关系；目标包括短期目标和长期目标，两者是递进关系。形象化表达如下所示：
【 Step6 】
对 小 模 块 高 度 概 括 总 结，
然 后 再 进 一 步 结 构 化 分 解，
直 到 分 解 到 最 小 粒 度 为 止。
高度概括总结时，尽量精简简练，文字对称：
措施1：聚焦港澳、内地、国际三地市场。高度概括成“聚焦市场”。
措施2：以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务。高度概括成“业务发展”。
措施3：自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举。高度概括成“增长模式”。
【 Step7 】
对 小 模 块 进 行 形 象 化 表 达 。
形象化表达时，需要尽量使用同一种表达方式。尤其“聚焦市场”、“业务发展”、“增长模式”三者之间是并列关系，更需要采用同一种表达方式。
首先分析“聚焦市场”，港澳、内地、国际，这3者已经把全球都包括了，即他们3者已经构成了一个全集。描述全集最形象的表达方式就是圆图形了。（大家知道奔驰车的LOGO是怎么来的吗？寓意：海陆空，任我行）
其次分析“业务发展”，主营业务和培育业务构成了全集，因此可以分别用半圆表示；其中主营包括了城建和地产，那在半圆的基础上，分别用1/4圆表示；培育业务包括实业和金融投资，在半圆的基础上分别用1/4圆表示。
最后分析“增长模式”，自然增长、联营合作增长、并购增长，3者构成一个全集，分别用1/3圆表示即可。
【 Step8 】
核 对 校 验 全 部 逻 辑，
并 画 出 所 有 逻 辑 图 形。
√ 总结商业报告PPT的核心：L+3P
内容：高大上
形式：高大上