又到年底了，写年终总结太痛苦了？如何写？怎么写？一堆问题……，老实人还是按传统思路来写吧！基本上就是以下四大点

1、工作回顾：

说说你主要负责什么，在哪几个方面取得了成绩，主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。就是这一年你到底做了什么？实在记不住的话，用数据说话，如ERP中导出各月的产量，产值等；

2、工作亮点：

说说有哪些标杆成绩与重要的成果产出，为公司带来的价值，重点用数据说话，如节约成本XXX万，节约人员XX人，创造利润XXX万等，图片对比，年初现场的图片，年末现场的图片；

3、工作不足：

在梳理成绩和不足的基础上，对这一年的工作新的进行分析、概括，以简练的语言，总结成经验或者教训。如人员流失；导常工时；产品返工等；

4、新年计划：

结合前面说的工作不足，重点说明你新的一年如可改进这些不足，同时在新的一年你的计划是什么？为公司或者为组织带来什么价值，需要非常具体的，就是以下SMART原则

SMART原则构成：

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

你以为我知道以上内容就可以写了，你错了，我压根无从下手，好了，古老师找个PPT模板，你按照以上思路改文字，改数字

PS ： PPT 动画和背景音乐不喜欢的可以删除 （不知道怎么删除的问度娘们）

PPT 获取方式： 关注古老师-----私信“年终总结”

大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。