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上班族最怕一个接一个冗长又沉闷的会议，既耗时效率又欠佳。苹果前CEO乔布斯出名在公司管治严谨，想不到原来他为了提高员工效率，连开会都设有规矩！
据《Business Insider》报道，乔布斯订下“开会三大规定”，各位上班族不妨看看：
1. 参与会议的人数越少越好
苹果“Think Different”（不同凡响）系列广告创意总监Ken Segall在其著作《Insanely Simple：The Obsession That Drives Apple's Success》中曾提及与乔布斯开会的往事。他回忆当时乔布斯与广告代理商定期每周开会一次。某次会议，乔布斯发现席间有一位新人，然后他突然静止了，然后他双眼死盯着他认为不应该出现在房间内的人。 他指着Lorrie问道：“你是谁？” Lorrie冷静地解释，她出席会议是因为需负责市场营销的部分项目。 当乔布斯听毕后，有礼貌地说：“我不认为会议需要你，谢谢你Lorrie”。事实上乔布斯自己也严格遵守会议宜人数少的规则。美国总统奥巴马曾邀请乔布斯参加一个科技企业管理层的聚会，但乔布斯拒绝赴会，原因是他认为奥巴马已邀请太多宾客，难以得出效率讨论。
2. 确保一人负责一项会议议程
《财富杂志》记者Adam Lashinsky在2011年的苹果企业文化报道中，曾指出苹果可以成为全球最有价值的企业，其中一个原因是乔布斯“问责思维”，即在会议上讨论的项目，都会由一名参加会议的员工负责，因此其他员工便知道若有要事应该联络谁人。苹果内部员工为这个制度起了一个名字：“directly responsible individual，DRI”。这个“DRI”经常出现在会议内，因此每个人都知道谁在负责。在苹果公司内，每当员工想知道项目负责人是谁，或应联络谁，就会听到他们问起：“谁是此项目的DRI？ ”
3. PowerPoint（PPT）？ No Way！
乔布斯传记的作者Walter Isaacson曾提到，乔布斯喜爱员工随心所欲的面对面会议。乔布斯每逢星期三的下午，都会与市场推广及广告团队开会。该会议的议程较少，但会议禁止幻灯片，因为乔布斯希望与员工辩论及批判性思考，而非依赖科技。
乔布斯曾对Walter Isaacson提到：我讨厌人们用幻灯片汇报，而不思考。人们常常用演讲来解决问题，但我想他们参与其中，通过沟通打条条框框解决问题，而不是抛出一大堆幻灯片。知道自己在说什么的人不需要PowerPoint.