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1)企业供应链战略层面要做到：前端防杂，后端减重，中间治乱。
前端防杂主要是要做到产品的精简化，产品的复杂度是整个供应链复杂度的重要来源。
砍掉70%的产品，会使企业的供应链效率大大增加。
后端减重主要是要提高供应商的管理能力。企业为了更高的客户满意度，以及更快的市场响应速度。一个是增加库存，一个重资产。这两方面都会使企业的供应链效率大大降低。企业应该提高自己供应商的管理能力，变库存和重资产为信息，走轻资产的路线，是企业供应链优化的大方向。
中间治乱是对供应链计划的强化。只有对供应链计划的强化，才能有效的平衡需求和供应。国内的大部分企业都是轻计划，重执行，其实计划不到位是企业供应链问题产生的重要原因。因为计划不到位，迫使企业增加库存，然而高库存会导致一系列的问题发生。计划管理需要企业由专门的组织，严格的流程，完善的系统来共同完成，而不是停留在口号层面。
2)供应链策略方面要做到简单化，标准化，精益化，可视化，持续改进的产品增值链。
产品链，供应链的改善是基于产品的，无论是供应链的改善和优化，都必须基于产品链，脱离产品去做供应链优化，效果不大，甚至是捡了芝麻，丢了西瓜。
首先产品要简单，产品简单，供应链才能简单。
其次要标准化，用管理的确定性，应对供应链内外部的不确定性，减少缓冲。企业信息化的第一步就是要产品标准化，SAP中的MDM模块主要就是做产品的标准化。
再次是要精益化，精益化的基础是标准化和数字化。
然后是可视化，供需可视，互信协作，信息代替库存。供应链的四流合一，可视化是基础。但是企业的可视化不仅仅是企业自己可以看到这些信息，而是企业所有的合作伙伴都可以做到可视化，比如供应商可以看到企业的库存和销售信息，从而做到智能化的自动补库存。
最后是持续改善，跨企业，跨部门的问题管理，与PDCA协同改善机制。
3)技术层面：正如前面所讲，信息化是供应链管理和优化的基础，没有信息化基础，供应链管理就是缘木求鱼。
首先在信息化层面，我们建议永达使用SAP系统。世界500强企业里，90%的企业使用了SAP系统，SAP是藏在世界500强身后的管理大师。使用SAP系统是有一定的门槛的，销售额至少在100亿以上，员工人数在万人以上，在全球和国内有众多的分支机构及办事处，产品及业务流程相对复杂。永达正处于一个高速发展的过程中，这些条件都基本上满足。
其次在供应链管理方面，建议使用赢量的供应链SAAS。赢量的供应链SAAS是一个基于区块链，人工智能，大数据技术的智能供应链平台。
在供应链优化方面，建议使用LLamasoft公司产品，LLamasoft是赢量金融的战略合作伙伴，在供应链优化领域享有很高的知名度。提供从战略层，战术层，执行层等各方面优化企业的供应链。
在供应链金融方面，赢量金融可以提供全方位的供应链金融服务。包括代采购，分销，保理，资金，票据，债券，外汇等方面的专业服务。
4)期望目标：
（1）年节约供应链价值链成本2亿以上。
（2）年销售额预计提高20%
（3）应收账款周转率，库存周转率提高30%
（4）企业信息化水平，供应链管理水平大幅提升
（5）企业知名度有更大提升
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