在职场，或多或少会遇到这种事情。

这一招是中国职场的特色。

在国外，他们是按标准操作的，每个人应该做什么事，这些事情有没有饱和，是否是合理范围，这些在你去工作的时候，就已经做出了评估，在你的聘用合同里面也会写的很清楚。而且国外的公司有很完善的机制，一旦有人离职，也会有相应的方案来处理，而且这些方案不是随便定的，是早已经量化了的，国外的公司一般就是马上招新人来补充，为什么这样做呢？因为从不同的角度来看，工作量合理，岗位明确是公司流程化、高效率的基础，没有这些规定，整个公司就会乱套，公司一乱，就会慢慢的把这种现象的影响传递到客户，从而最终会走下坡路。

但中国不一样，中国的企业管理没有细化到这种程度，而且中国人向来不怎么注重标准化，制度化的管理，因为最高层的领导不怎么重视。其实大家都有这种体验，一个高层的领导，就好像皇帝一样，虽然你和你的高层领导之间只是聘用合同关系，但是你会发现，总有一种说不出的微秒，有意无意的就会把他当皇帝来看待，比如：开会主动倒水，一起走，总要走的后面一点。在中国，这个叫礼节，而实际上，是中国几千年所留下来的帝王的意识形态。

也正是这种微秒的帝王式的意识形态存在，所以中国的公司领导不太注意按规矩办事，因为按规矩办事，就意味着他的帝王权的丧失。当你的领导说，这个事情这么办，那很多人就要说：领导，这个不符合公司规定。你说说看，他的面子往哪里放。

正是因为这样的意识形态，导致了公司的随意化。

而对于你这件事情来说，这种随意化的帝王式的权力就被滥用了，他用在了如果压榨你的身上。

很明显，不是招不到，是不想招

公司存在的目的就是赚钱，多一个人的工资肯定就是利润的损失，如果我花相同的钱，能够干更多的事，这不很好么，最好我一分工资都不开，公司的事让你全干完，这才是公司领导层的真实想法。

其实公司是在告诉你，这两个岗位就你一个人来做，只是不好明说

领导的想法也很简单，不想再付一个人的工资，但这种事怎么能给你明说呢？所以就不一至不招人，当你一至干两人的工作，慢慢的，这两个岗位位的工作就合成一个了，因为这个时候领导就会有理由：你看，这两个岗位你不是干的好好的吗？所以把这些工作分成两个岗位来干是合理的，要合并。

这就是从不好给你明说，到理直气壮的给你合并岗位。

这种演变过程千万别让他发生

最关键的是怎么解决，如果这种情况是在国外，直接提出来就行了，领导也会根据你提出来的要求合理性调整，因为他们是按规矩办事的。而在中国的职场，不行，千万不能直接给领导提出来，就算领导勉强答应了，也会有后遗症。

首先要造势，这是在中国公司精明领导的高招。什么叫造势。就是先把这个事情扩大，但又不是从正规渠道扩大，而是私下的扩大，而且要让大家知道这件事，又不能让人看出是你故意要让别人知道。这很讲技术。还要让大家知道这件事的有很严重的后果，当然也是自然发生的，不要让你看出是你故意干的。

当造完势，大家就开始议论了，然后领导就知道了，如果在公司大家认为你这个岗位应该加人，而且不加这工作还真没办干，如果能达到这样的效果，领导无论如何，都会给你加人的。

具体怎么达到这个效果呢？

你可以把工作弄饱和一点，而这个没有招人的岗位的工作先放一放，如果一个岗位的工作随便的一放，肯定有人来找你，因为事没办，当然影响别人了。然后你就可以给他们说，这个岗位的人走了，一直没招，我忙不过来，而且你要马上道歉，不好意思，我马上帮你办。这样一来，一个人知道 了，两个人知道了。时间长了，大家都觉得不招一个人来，对工作有很大影响。当全公司都认为应该招人的时候，其实你不用去找领导，也会给你招一个人来。

但这一招是属于计谋，计谋是什么意思，用的好，效果出奇，用不好，伤着自己，计谋不是随便用的，任何一个人用计谋都是在迫不得已的情况下使用，所以要切记。