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唐彬：这是一辆互联网的汽车
易宝支付CEO联合及创始人
很多人把互联网当作一个工具，而不是一个时代。21年前，互联网是零。现在，互联网无处不在。
一、互联网进入深水区
打破垄断：宣传的垄断、通讯的垄断、金融的垄断。21年前，谈互联网，是虚拟化的；今天，不管你做传统还是互联网新兴行业，不管你是10岁，还是60岁，你会发现：互联网跟你已经分不开了。
无处不在的个性化的、自由的互联网，已经到来了。人们不再听单向的、单调的传播。所以，自媒体诞生了。现在的媒体传播，更加透明、更加高效。
互联网带来了三大技术（信息技术IT）：云计算CT（核心不是计算能力，而是技术民主化）、移动MT、大数据DT。
二、互联网深入传统产业
互联网一旦深入传统产业，将实现从消费者的互联网，到产业的互联网，带来个性化的服务跟产品体验。
互联网技术，是最应该被传统企业使用的。然而，每个人都是独一无二的，都是有个性的，所以都需要个性化的服务。互联网就是把个性化和规模化结合起来。
互联网第一波：
我们是使用者。这一波产生了马云、马化腾等，这一波的特点以流量和眼球经济为主.传统行业，通过互联网技术提高效率，让提供的服务价值增值了（个性化服务），实现订单系统、客户系统、收银系统打通，沉淀数据。
互联网第二波：
机会特别大：
1、互联网改造商业全流程：从眼球为王的互联网转向全产业链改造；
2、以客户为中心的同心圆组织结构：组织结构需要再造，传统是一条链条，链条越长，信息越来越失真，越来越不对称，离用户越来越远。如餐厅，厨师离客户远了。
李克强说：“改革是最大的福利。”首先，改革思维方式，其次打破垄断，让竞争性行业彻底开放。互联网是改革的最好朋友。
现在的互联网：
1、从眼球的互联网转为后台数据的深挖；
2、与消费者的互动以及回馈的准确度，更加透明和个性化。
三、互联网金融的概念
首先，“互联网金融”分开是两个词。金融，基于“信息＋信任”；互联网的载体是“信息”，互联网最不缺信息。所以“金融”和“互联网”的妈妈都是“信息”，但两个孩子的气质是不一样的。“金融”，是高高在上的，封闭的，躺着赚钱；“互联网”，是开放的、民主的。
互联网金融可以玩一个事情：众筹。通过众筹，让有一点钱的人，去帮助一个有想法的项目、个人、企业。
那么，如何理解“互联网金融”更深层次的内涵？
马云说：“互联网公司干金融，叫做互联网金融；金融公司干互联网，叫金融互联网。”
我们真正的未来在第三个阶段。如果只是把互联网当作一个渠道，就是局限了。在互联网金融时代，没有支付，交易是无法闭环的，金融就是来自于交易的。金融是基于信任的，而互联网支付平台本身有大量的商户资源。
自由的渴望，诞生于渴望和他人相连，和世界相连。中国道家说：“一生二，二生三，三生万物”，互联网是全新的社会结构，去中心化，你在互联网，你就是平等的，也就是阴阳二极的“人人为我、我为人人”，这才是和谐，犹如太极，互动了，产生了三个要素：人、信息、交易，让连接更加丰富、更加有价值，互相成就独一无二的精彩生命。
疯狂老师张浩：生命只有一次，所有的经历都是赚的
张浩，原快乐学习教育科技集团创始人，集团旗下拥有“快乐学习”、“享学网络科技”、“艾酷游学”及“问浩”自媒体四个子品牌。2014年初张浩进军在线教育，2015年初推出全新O2O教学服务产品“疯狂老师”，开启二次创业
什么叫对用户生存结构的理解？如果大家要做自媒体，每天要推送一条内容给农民，最好的时间应该是在晚上7点，但如果是创业者，最好的时间是晚上11点，只有那个时间段，才有时间去看。
过去30年，所有形成的大型传统机构都是基于工业时代思维，在过去是合理的，但是在今天正在变得不合理。
你做的每一件事情，都要做时间的朋友，今天你打车一定是下楼之前先约一辆车，这就说明时间是大家的朋友。
所以，我个人判断，传统培训机构的高潮已经过去了，时间就是他们最疯狂的敌人。
一、商业模式设计的四问
所以商业模式设定的第一问是：
如何描绘时代画布？
如果在时代画布上你的认知错了，你再怎么努力都没用。我们看准了时代画布，我们选择了最合适做画的那块布，那就是平台将取代机构。
其次，做什么样的远景画面呢？
我当时说：“在我脑海里的画面，它是一个自由开放的平台，上面有100万老师，他们在上面经营自己的自品牌，然后有4000万家庭和这100万老师自由交换、自由连接。4000万家庭占到整个中国中小学生家庭的20％，如果一个家庭为疯狂老师平台花5000元，那么每年可以产生2000亿的销售额，而这只是20％的市场份额。”我说完，小马哥的眼睛就亮了。
所以，你脑海里面的那张图太重要了，什么能牵引你前进？是在远方的那幅画面，要足够性感才能牵引你向前。互联网的发展是指数级的，所以明年可以自信地讲这是毫无疑问的，这就是平台的力量。
第三问关键词是：切入起点。
你能用几句话把正在做的事情表述出来吗？当这个画面被表述出来的时候，你能确定投资人眼睛会亮吗？
服务家长这个事情是老师们去做的，我们平台把老师服务好，好老师应该就会服务好家长，如果我们平台让老师不爽，老师也不会让家长爽。
从好老师作为起点，也就是市场上前30％的老师。好老师对家长和学生具有巨大的牵引力，好老师对老师群体有巨大的示范作用，好老师就是入口。抓住好老师，你就能抓住商业模式的核心。
我们和另外几家平台最大的区别是：其它几家都可以找到教师端的入口，然后老师注册申请。但是，在疯狂老师的App上，没有老师端，老师不对你开放。老师要预约后，我们来面试，然后再站到台上演讲，然后再面谈。因为我们认为好老师不仅仅拥有知识工具和技能，还要有好的状态。但是现在我说：“做轻的时代过去了，现在一定要做重。”
我想和大家说：“一切电商都会死，但是京东不会死，因为它用‘电商＋物流’，完成了自己的闭环和壁垒，未来能成为你壁垒的能力，就是你的优势。”
第四问关键词是：在画面和起点之间如何设定商业路径？
傅盛讲了一个封闭性思维模式，就是当下一定要封闭思考，当你处于焦虑的时候，你会无解，这个时候封闭性思维就特别有用。养他们的这两个习惯，让老师习惯上来平台，让家长习惯上来选老师。
“棋盘思维PK棋子思维”
创业的时候非常容易犯的错误就是找不到发力的点，当你找到决定你当下生死点的时候，就一定去做纵深，拉成一条线做透。只有把点拉成线，就可以布置资源。
你在什么画布做画？你要画什么样的画可以点亮小伙伴和投资人的眼睛？起点是什么？把全部投资资源放进去？只有设定好路径规划，然后才能进行分解推进。解决这四问，就可以打下这个战役。
二、互联网＋的三个维度
我是拥抱互联网的典型创业者。在这里，有三个“＋”法：
1、＋互联网态
这是你更加解放、自由的外相表现方式，但是没有这个做基础，你很难拥抱互联网。如果在传统公司，建一个微信群后，老板说一句话后，正常很多员工都会拥戴。当我做移动互联网项目之后，建微信群的情况就很悲哀，我在微信里面说话后，半小时都没人鸟我，我就想你们还是不是我的员工啊？但他们真不是我的员工，他们是我们的合作伙伴，现在反而是他们讲话，我在后面点赞。
2、＋合伙人
找合伙人很难，找合伙人就相当于找太太一样，但是我送你一句话：“用巨大的梦想和巨大的利益可撬动这个地球上任何一个人，两者少一不可。”问题是：你是否拥有巨大的梦想？是否愿意割舍巨大的利益？你的态度决定生死。
3、＋资本
如果你要在互联网创业，你连融资这件事情都搞不定，那你就别创业了。总有投资人会看好你的商业模式，也总有投资人不看好你的商业模式。有的投资人说你太对了，你就是要找这样的投资人。如果投资人觉得你不合理，你为什么要去说服和改变他呢？你应该去找到跟你有一样认知的投资人。
找到你最擅长的表现形式去接触你的投资人，千万不要用短处去迎接投资人。到现在为止，你要见投资人之前，先内心镇定。如果你觉得拿不下投资人，就不要去碰，因为投资圈非常小。如果你的商业模式，不能让你和投资人进行平等对话，你就不要创业了。你一定要和投资人聊出不一样的感觉。
“想要拥有某样东西，最好的方式是让自己配得上它。”你是要把精力花在讨好投资人，抱他大腿上面，还是去强大自己呢？
三、F=kx，企业成长法则
“F=kx”这个公式的意思是：F的单位是牛，k是弹性系数，x是弹簧从原长形变后的长度变化。彼得·蒂尔说：商业要从0到1。商业模式的构建要从1开始，然后找到后面的0，商业模式的1就是创始人自己。剩下的后面都是0，没有1，后面都是扯淡，创始人的1如何塑造得更强大，从而去牵引团队呢？
我们做的事情就是第一天粉碎，第二天重新构建商业路径，第三天找到当下最需要发力的点，然后把纵深拉开。我们坚持每个月都做这个事情，这个事情是极其痛苦的。比如：这两者最大的区别是后者根本就看不清楚这个行业竞争最核心的东西。
我的同行公布融资成功，我都会很高兴，他们都会一起教育用户，培养用户习惯。如果你做的事情可以找到对标，你就可以更好地去做。找到那些朋友，愿意和你讲真话是不容易的。你身边一定要有一群和你讲你听不懂的话，这就是在放大你的思维边界。我就把很多投资人作为我的导师，然后把导师们拉进“疯狂老师”智囊团，然后会问这个阶段我最容易犯的错误是什么？这个时候他们回复的信息是具备多大的价值，这个指引比他给你投多少钱还重要。
四、我为什么创业？
人类有三个关系要处理：第一层，人和人的关系；第二层，人和自己的关系；第三，人和自然的关系。人活着的最大意义就是活好每一天，这是我的第二次生命。我今天的生命哲学就一句话：生命只有一次，所有经历过的都是赚的。如果你在坚持创造价值，你一定会有价值。未来我们在虚拟世界的生存时间会比真实空间更大。未来，没有数字的人都没有未来。未来，没有数据的公司会消失掉。
疯狂老师张浩：一件事情能不能成，要顺时势、聚人事
传统组织，是用线性来完成一项任务的，而互联网是可以通过网状来组织的。如果用移动互联网满足当下的痛点，去构建新的应用场景，那这就是机会点。
家长怎么找好老师，是不是一个痛点？传统的服务有大量基于信息不对称的场景，都是通过教育组织来完成的，教育组织利用信息不对称获得中间的利益，移动互联网首先革命的是信息不对称带来的差利。
原有的机构扮演组织者，要耗费大量的成本，所以也要收取中间费用，而且不一定非常盈利，但是现在你把所有的收入给好老师之后，好老师马上向你靠拢。我以前只是做一个棋子的思维，现在我跟自己讲，我不玩棋子，我要玩棋盘，你们在上面玩棋子，但我直接把棋盘掀掉。
一个组织要“＋互联网”，最核心的是创始人的思维要“＋互联网”，如果只是陷于公司表象行为上的修修补补，都是扯淡和灾难。
传统产业在移动互联网浪潮中寻求自救，你不是用你的传统企业“＋互联网思维”，而是用互联网思维“＋”你的企业，就是你能跳出来重新思考。如果是前者，就是修修补补，只是打补丁的思维。如果反过来，你是在换操作系统，直接把组织重构了，互联网“＋”你的企业，一定是创始人思维的“互联网＋”。
一件事情能不能成，要顺时势（互联网的时势就是信息透明、生产结构的重构）、聚人事。如果可以这样，这个事情基本上就成了。只要传统企业家勇于去嫁接思维，放下包袱，一定有自己的机会。
孙宇晨如何成为马云最欣赏的90后
锐波科技创始人兼CEO；美国硅谷Ripple Labs（旧金山数字支付公司）大中华区首席代表；2015年湖畔大学第一期唯一一位90后企业家，马云最得意的弟子；达沃斯论坛全球杰出青年，《亚洲周刊》第26期封面人物
一、这个时代值得拥有一个最好的我
这是为何我建议所有想创业的人，最好在学生时代开始第一段创业经历，创业在某种程度上是一种生活方式，它既是枯燥的，也是充满火花的；它既是绝望的，又会让你涌起希望。它会让你痛苦，而且这种痛苦是漫长而难熬的，而到达里程碑时的那一丝欢愉，无比短暂。
二、“大众创业、万众创新”，这是中国最好时代
我热爱冒险，我愿意将自己的身价押宝在可能改变人类未来的事物上。在特斯拉最困难的时候，Elon Musk抵押了所有家产，拿出了所有从PayPal 赚来的钱，砸在特斯拉身上。这种实现财务自由后，敢于抵押一切，再度All in（全部投入） 的气魄，我只在Elon Musk与雷军身上见到过。
这让我感觉改变人类未来从来都不是请客吃饭那么简单，而要直面惨淡的人生与资本的淋漓鲜血，这才是真的猛士。
正如马克·库班的一句话，他只是要战斗，而不是要打赢。在一个最好的时代，做最好的事情，即便失败了，也是最好的结局。
三、问答环节
1.众所周知，华尔街是国际金融中心，你作为一名在华尔街如鱼得水的天之骄子，为何会选择放弃美国而回国？
孙宇晨：“华尔街最出名的无非是投行，投行的本质就是券商，实际上是通过信息不对称，帮助企业进行融资上市、发债、管理资本来赚钱的，赚取的是佣金与手续费。从这个角度来看，华尔街的工作无非就是拉皮条、做PPT，而这个与我个人的志趣相差是巨大的。其实我本人更感兴趣的是硅谷，硅谷才是真正改变人类社会的地方。
“我觉得创业给人带来的成就感是巨大的，创业你能踏踏实实地看到自己对这个世界的改变，能够看到他人的生活因你的工作而不同，一个人的职业发展，最重要的是这些东西，如果你能大范围地改变人类的生活，我相信收入根本不会成为其问题。华尔街每天都在为找不到好的企业与项目而发愁。”
2.请问在现在这个时代，作为一个90后，想创业必须具备什么样的条件？想在移动互联网领域创业但没有技术性的技能该从何下手？
孙宇晨：“我个人认为90后创业最需要的能力是立刻去做。其实当你全身心地投入到创业时，你会发现所有问题几乎都会迎刃而解，创业一定要在战争中学习战争。
3.你的专业是历史，但是你后来从事的行业和专业并不相关。请问你当时是为什么选择这个专业？历史对你以后的职业发展起到了什么作用？
孙宇晨：“大家一定要破除对于专业的迷信，在创业与工作中，学历对你的影响几乎为零，创业就是一场战争，子弹不会因为你是北大毕业的，就拐弯不打你，也不会因为你是三本乃至辍学，就往你身上撞。真正决定你创业成功与职业发展的是你本身的能力，而这些能力是在战争（工作）中学习与铸就的。”
4.如何突破创业人脉的局限性，您是如何与马云结识并成为师徒?
孙宇晨：“其实我认为人与人之间都是互相需要的，马云之所以要创立湖畔大学，是为了传承他的legacy（遗产，这里指阿里巴巴），传递企业家精神。他更多的是想寻找阿里的接班人，寻找企业家精神的接班人。而我们这一代人，恰恰是他需要的，他也非常希望将企业家精神在我们这一代人身上延续下去，我想这是我能被马云录取的根本原因。”
5.你怎么看待最近的股情？你觉得人一生活着是为了什么？你的梦想你的追求是什么？是賺大钱吗？你喜欢什么样的女子？
孙宇晨：“如果扪心自问，我的梦想是能够帮助他人生活得更好，这也是移动互联网时代的精神。这是一个互帮互助，互利互惠的时代。
6.你怎么看待商科专业的学生大学期间休学一年去相关行业实习？这种实习经历对毕业后的求职会有帮助吗？
孙宇晨：商业是战争，世界上从来没有听说过战争是可以通过非战争来学习的。商学院要么就要像我读的湖畔大学，是由中国最顶尖的创业者来教课，否则就没有很大的意义对于绝大多数的商学院，无非是一个老板们social（社交）的机会罢了。
7.请问你觉得成功对你来说意味着什么？你觉得你成功吗？创业至今肯定遇到过大大小小不同的困难，你是怎么经历过来的？你是怎样获得天使投资人给你投资的？
孙宇晨： “每个人创业者都是太阳，一定要自己发光、发热，创业之后你就会知道这个世界的残酷性。无论是家人、员工还是投资人，都需要你来给予他们能量，整个事业都要从你身上汲取能量。因此我觉得创业者必须是一个完完全全的正能量，没有精神生理期的人。
8.您认为您创造的社会价值与您的光环、财富是否成正比？影响你最深的一句话或者一本书是？
孙宇晨：从本质上来说，一个人对财富的掌握等同于其对社会资源的支配能力，社会资源只会向能够创造的人聚集。
9. 请问你在重要的选择面前是如何判断应该选择哪个的呢？
孙宇晨：“其实选择往往无所谓好坏，往哪个方向走都会成功，绝大多数人失败是因为在选择这件事情上本身纠结太久而失败的。”
10. 和马云一起共事，觉得收获了什么？经历过哪些挫败？请问你是如何确定自己的职业定位的？
孙宇晨： ‘其实很多传奇与辉煌都是后人想象与渲染的，当初铸就传奇的这批人无非是无怨无悔地坚持，绝大多数时间苦逼得让人难以想象，生活也平淡。坚持下去把别人熬死了，自己就是传奇。
罗伯特·斯考伯：场景时代，新旧事物鹿死谁手？
罗伯特•斯考伯，全球科技创新研究者，《即将到来的场景时代》作者
互联网不仅改变商业，也改变我们的生活，从商业到生活，到娱乐到健康，在未来的场景世界里，技术无孔不入，对你无所不知。未来整个世界都会使用数据这个东西，这样的趋势不可逆挡。
革命场景的五种力量
一，传感器
现在传感器无处不在，快速增长。比如传感器放在烟雾探测器上，可以防止火灾。很多手机里有十几个传感器，一些新手机里还有温度计，甚至把手机拿起来可以测量身高和海拔，可以测试出你在坐车还是跑步。这都是手机软件中不同的传感器，可以感知到不同的存在，这是场景革命很重要的前提。
二，定位系统
10年前，我们没有办法通过手机去找景点和酒店。
三，社交数据
这个也在大幅增长，现在推特每天有5亿条发布在网上，Facebook有400万条，微信的数量会更多，九年前我加入了推特，在那之前它一共有72000条留言。
四，云计算
无论你在什么时候了解创新的来源，你必须了解技术背后的东西。个人电脑时代变化是惊人的，谷歌眼镜是下一步革命性变化，数据中心也在发生变化，上个礼拜谷歌推出新的技术，让APP虚拟化，你点一个本来手机上没有的链接，会马上在虚拟的环境中运行这个软件。而且把很多的图象直接收到手机上来，就不用专门下载，这是有潜在的架构数据中心，你手机背后是架构发生了变化，使得运转速度快了几百倍。如果你意识到这一点，你就可以利用它，看看你的企业公司业务可以因此如何改变，如何利用这些能力帮助音乐产业、披萨店、供应链如何进行相应的调整。
五，可穿戴设备
定位、社交数据、传感器、可穿戴设备、云计算，我们把它融合在一起就可以打造新的能力，现在谷歌就充分了利用这种能力。
韩锋博士：致敬之余，且看我如何轻喷李善友
清华大学量子物理学博士，甲骨文教育基金会中国项目合伙人，比特币协会终身会员
人，一定要找到能够寄托自己生命的事情去做。我看他的书里面很重要的一个观点是“关联比实物更重要”。
我们来看下“信用”的进化史：
最原始的市场交换是以物换物，但是最后发现成本非常高，后来慢慢大家认识到用信誉，比如血亲社会，但还是成本很高，于是用贵金属作为媒介的“信用”，作为整个市场流通的媒介，后来大家发现金属是有限的，而且携带不方便，于是又发展到以国家和银行建立的“中心化”信用。
当然，毫无疑问，这样的信用是比以前进步了很多，也是我们目前经济主要依赖的方式。为什么现在搞互联网金融可以找到很大的空间？传统的银行不外乎是吸存放贷，而阿里巴巴在给小商铺建立信任的时候，利用了大数据，是降低信用成本最大的方式。当时阿里和天弘基金合并的时候，天弘说传统至少要2万才能放贷，但是阿里说一块钱都能放贷，为什么一块钱就能放贷？因为利用大数据就可以做成。
但是，阿里依然还是“中心化”的信用，很难推广到全球，支付宝在中国可以执行，拿到国外行吗？怎么建立全球信用的基础协议呢？如果真有的话，第一条就是“不可重复支付”。
于是推出了机制，就是大家可以抢记账权，就能够成为唯一合法的记账人。中国现在为全世界比特币记账贡献了60％的力量，比特币最核心的创新是每十分钟就有一个区块，全网来记每一笔帐，它就是全网大数据记账的地方，它是未来写基础协议的地方。
不健全的信用就没有健全的市场体系，现在有这么多社交媒体，如何让人们实实在在地做创新呢？如果有微公证的功能，所有语言、视频、图片都可以去区块链上登记，然后全网记账的话，是不是就可以找出原创的依据呢？然后提供微出版，那么这个市场有多大？可能上百亿。
中国为什么医患矛盾比较尖锐呢？就是因为信息不对称，医院垄断了病人信息，每到一个地方就要重新检查，所以出现很多猫腻。病人的信息所有权完全没搞对，最近政府发放了文件，就是要建立电子病历，但是这依然存在一个中心，其实，未来建议做一个医疗的Uber，是很有空间的。
什么是中国区块链创业的蓝图呢？接下来分享下马云的话：“这是一个最坏的时代。”整个社会缺乏诚信，这也是一个最好的时代：中国文化凝聚起的五分之一人类，这是全球最大的应用场景，必然产生群体智慧，建立全球信用的基础协议。
长江学者汪小帆：万众创新靠探索、多样性和
长江学者，复杂网络研究权威学者，翻译出版社会物理学著作《智慧社会》
当面对一个问题，如果你的理解不够充分的时候，就要更多向成功人士学习。因此，我们会大量地做“社会学习”，如果用常识来归纳这带来的启示，就是：“有主见，但不固执己见。”
一、用网络眼光看问题
网络思维可带来革命（当别人没有把某个事物看作网络的时候，你第一次把它看作思维，可能会带来革命）；科技素养让革命实现；教育与创新基因的思考。网络是我们理解复杂现象的一种基本思维方式。以后你如果觉得一个事情比较复杂的时候，想想看是否可以画出一个网络，表示成网络之后，就会更清晰了。
二、网络科学：研究不同复杂网络的共性特征
网络科学可以用一句话来定义：研究不同复杂网络的共性特征。
第一个网络科学思维方式：六度分离的小世界
大家都有用过在线社交网站吧，尽管网络很大，但是两个节点之间的平均距离都会很小，小到只有六度分隔左右，只要通过几个认识的人就可以搭上关系。
第二个网络科学思维方式：无标度和幂律，抛弃平均值
什么是无标度？什么是幂律？就是网络非常不规律，网络的平均值已经不能体现这个网络的特征了。一个无标度的网络，它有什么特征呢？现实当中，它不担心去掉小节点，但是如果去掉关心节点，就会对整个网络产生重大影响，当然，也会迎来重大机遇。无标度网络有很多有趣的特征，Facebook显示，除非你拥有700个以上的好友，否则你的朋友会比你拥有更多的朋友。
存在的不一定就是合理的，比如，Airbnb的理念是“家在四方”，他们鼓励每个人把家里空出的房间空出来，它们不希望有少量的强势房东主导市场。但是他们发现94％的房东是1－2套房子，100个强势房东是大于10套房子，最大的房东拥有272套房子，这样的幂律分布，对于Airbnb是不合理的，所以必须干掉最强势的，实行平均数。电商平台更是存在幂律行为。
第三个网络科学思维方式：重要的未必是连接的数量
2011年5月1日晚上，本拉登死了。有人9点多的时候，在Twitter发布了一条消息，说据可靠信息本拉登被打死了，后来产生了巨大的影响，他才1000粉丝，所以有时候数量并不是最重要的。如果你单纯从连接数量来看，可以分析出最控制、最中心、最连接等各种指标。
第四个网络科学思维方式：同质性原理、弱关系的强度、社团结构
第五个网络科学思维方式：局部性质与整体性质的差异
比如，微博上面的关注网络是有向网络，以单向网络为主，你关注了我，我不一定关注了你，而微信朋友圈网络是无向网络，你关注我的同时，我也关注了你。这就揭示了一个复杂网络的事实：每一个节点的连接不相等，但是整个网络来看，是相等的。
第六个网络科学思维方式：大胆建模、小心预测
今年8月，我们收到了Uber的邮件，推出了“人人拼车”业务，告诉我们“通过基于网络的“共享科学”，可以看到共享汽车的好处：95％的打车都是可以拼车的、累积行驶路程下降40％、累积行驶时间下降30％、减少尾气排放、缓解拥堵、增加司机收入、减少乘客等候时间和费用。
只要涉及到共享，就需要有很好的协同，共享经济时代的协同效率是怎样的呢？在圆形状网络里面：越多信息、越高效率；而在无标度网络里面：越多信息、越难协同。所以，对于信息分享，并不一定是信息越多，效率越高。
三、从网络科学看创新之魂
乔布斯说：“在苹果，他（乔纳森，苹果公司首席设计师）比除我之外的所有人管理权都大，没人能指使他或干预他做任何事。我就是这么规定的。”
社会物理学启示就是：想法流动，可以产生群体智慧、充满活力和创意组织。具体来说，社群外部有很好的参与精神，参与精神就是互动的次数、合作的次数，并最终能够形成怎样的信任，互联网时代，面对面的接触依然非常重要，才会带来更多合作；社群内部有很强的探索精神。然后这中间的魅力型连接者非常重要。创新有一个核心的要素是探索、多样性、特立独行者，万众创新靠探索。
网络激励
1993年的时候，在互联网上没人知道你是一条狗，而现在这个时代，每个人可以都知道你是一条狗，你所有的行踪都留下的印迹，最重要的是：信誉将成为每个人最重要的资产。
从互动、合作到信任，就是一个信誉的过程。在这样数据驱动的社会里，互联网就是普罗米修斯之火，如何扬善避恶？都需要科学家的贡献、政府和社会的贡献以及每个公民的贡献。
互联网时代，没有战略能力的人，很难走出人生格局
和君集团合伙人、淘宝大学MBA讲师，《互联网思维——独孤九剑》作者，传统企业互联网转型实战专家
一、互联网时代企业的三个特征
1、互联网思维：用户中心
互联网思维就是以用户为中心，比如参与感，你只有让用户参与进来，才能创造更好的产品，O2O就是数据驱动。
2、O2O：数据驱动
互联网技术的本质就是数据化的技术，我称之为智能化、互联化、云端、大数据化、云计算。
3、共享经济：生态协同
我把共享经济算作新商业的商业模式。共享经济是生态协同，这源于互联网打破了信息不对称，让供需高效匹配，去掉中间环节。
共享经济概念的背后意味着：
第一，狭义的理解，关于所有权和使用权，把闲置资源放到互联网平台；
第二，广义的理解，把供需打散，重新高效共享，优化资源配置，高效匹配供需，提高产业效率。
互联网和传统之间的本质是效率之争。互联网改造传统行业，是高效率整合低效率，本质是效率之争。生产力决定生产关系，就是这个道理。
今日资本徐新说：互联网企业，要么做大，要么做死，没有中间企业，没有地头蛇，只有做到60-70%的市场占有率才有安全感。
本质上是互联网不断增加实体商业的数据化程度。在今天这个时代，我把符合这三个特征的企业都看作“互联网时代的企业”。
未来，越来越多的企业会被互联网化，互联网是一个设施，是生活中的水和电，有些企业数据化程度高一点，有些企业数据化程度低一点。
小米是制造业还是互联网企业？没有必要纠结，这个时代都要被互联网改造。
三个特征对应了三个趋势，我称之为体验经济、智慧经济和共享经济。这是比较大的概念了。
我投资的三个关键词是：大健康、大快乐、大数据，也就是消费升级。这里面释放出来的医疗、体育、娱乐、智能产业都会被纳入进去。
二、创业者的核心竞争力：持续进化
最后谈下我对创业者核心竞争力的理解。创业者的核心竞争力是什么？现在企业比的就是你能不能变化？有没有支撑你变化的体制？如果有，任何风暴都没有问题。
不要以为我们是年轻人，就会把传统企业打趴下，也不要以为自己是传统企业，就年老色衰了。我们不要被表面的逻辑所迷惑，要从本质上找原因。对于创业者来说，判断能力非常重要。
战略是不是不重要？什么叫战略？战略就是判断力，选择什么、放弃什么，这都是战略。这重要吗？当然重要。如果你的逻辑不清晰，你的决定怎么可能那么容易正确？
对于创业者来说，只有相对清晰的逻辑，以及不断锤炼自己的判断，我们才能做更多事情。你能否清晰你的行业节奏？是否清晰你的用户？公司现在发展到什么阶段？有没有时空感？重心是什么？什么时候该启动某个事情？什么时候该停止某个事情？我们必须在3－6个月之内，验证客户的需求和解决方案是否靠谱。你必须倒逼自己，否则市场会早早把你拍死。
创业者要锤炼自己的判断力，清晰人才、资源，明确方向，作出决策判断。创业者不是天天写文案，而是作出判断和选择。没有战略能力的人，很难走出人生格局。
你要识别你的经营节奏，清楚自己的时间精力应该花在哪里。否则，当这个阶段过了，这个市场就不是你的了。
互联网思维、O2O、共享经济不重要，重要的是你的判断和战略能力在哪里。
我学习一个知识点有三个原则：
A、观点源于立场
每个人讲的每一个观点，都有背后的立场，所谓屁股决定脑袋。
B、方案基于人群
每个特等解决方案都是基于特等人群，不是适用于任何人的。
C、思辨胜于执行
独立思考，比你听到什么重要得多，创业者的核心能力就是持续进化的能力。我觉得互联网转型是个伪命题，确切来说应该称之为进化，每个成功的企业就是能够不断持续进化的企业。
怎么学习呢？决定一个人水平高低的因素，绝对不是年龄、教育背景、职业背景这些标签，而是背后的思考角度、思考深度与思考密度。
做好知识内化需要三种能力：结构化（庖丁解牛，条分缕析）、本质化（大道至简、深入浅出）、高频化（快速内化、构建认知）。比别人更快地完成进化，就比别人更有竞争力。有时候，快就是一种壁垒。
共享经济提出者里夫金：子孙后代不会买汽车了
美国经济学家、思想家、美国经济趋势基金会主席，著有纽约时报畅销书《第三次工业革命》、《零边际成本社会》、《工作的终结》、《生物技术的世纪》、《路径时代》、《氢时代》、《欧洲梦》，每本书都被翻译成十五种以上的语言
1、共享经济正在增长
随着数字革命的发展，生产力变得如此的先进。现在服务和商品方面的成本，实质在资本市场是非常便宜的，而且边际成本已经降到了零，促进了一个新的经济系统的诞生，那就是共享经济。共享经济，非常年轻，还没有成人，并且没有任何的意识。 2015年，资本主义将不会变为完全主导的社会形态，它要和共享经济同享这个舞台，因为共享经济在逐渐地长大。
我们已经开始创造一些不同的资源，创造不同的方法，来分享我们的产品和服务。有些人在市场里面，但是更多人是在社交媒体里面。你可以创造一些活动，连接不同的网站，从而创造价值，这就是革命。
2、每个人都将产生新能源
在25年内，你就会看到这一代有数以万计的创新者，每一个人都会生产他们的新能源。
所以，我们讲到能源公司现在最大的模式是什么？产生能源，把能源传送给我们，管理这个能源的网络。但这个边际成本，对于公司来说，可以大大地缩小。确实有很多公司，他们分享他们的生产力，还可以返回到能源公司，这叫做“反向的合同”。我们从互联网、数字、新能源和交通方面，都给GPS、无人驾驶和物流提供了一个新的途径，这就是我说的“互联网+”。
3、分享智慧
分享经济都有空间，但是你必须是一个精明的商业人士。你们都是年轻的创新者，你们是社会的企业人，但是你们需要有创新者的模式。好生活的标志，就是每一个人都能分享他们的智慧，同时是公共分享。
各位，我们都是新一代的创新者。亚当·斯密说：“人们如果只追求个人利益，不顾及他人利益，个人利益也难以实现。”你们要知道，如果用开源的方式来分享信息，分享你们的才能，你们就会形成一个网络，这个网络也会惠及于你。
4、所有人都互相联结的
互联网的一代会考虑到：我们每天做的所有事情，都会影响其他的人，影响其他的动物，影响其他的生物圈中的个体。我们所有的人都是相互联结的。如果其他的人过得不好的话，我们也会受到损失。我们都生活在一个大气圈当中，我们所有的人都是这个大家庭中的一员。
零边际成本是一个模式，减少碳足迹的重要模式，可以提高生产率。我们就是要分享汽车、分享家庭、分享衣服、分享玩具。所有的事物都可以用来分享，这就是分享经济。
迂回式创新创始人钱致远：“颠覆式创新”应该叫“迂回式创新”
迂回式创新创始人，星辰资本合伙人，互联网+创新导师，被誉为最接地气的实战派创业导师，迂回式创新和精益创业的实战方法论专家。擅长将复杂深奥的创业创新方法论，博采众长，汲取精华，化繁为简，用最浅显、最易懂、寓教于乐的方式传授
“颠覆式”创新，实际中是如何做成的？
我们总结一下，“互联网+”时代迂回式创新的特点如下图。
从看不见到看不起，再到看不懂、学不会、追不上，最后被超越、被颠覆。
互联网、移动互联网，你前面越赚钱，后面就越赚不到大钱。腾讯和淘宝就是一个典型例子。
马云开淘宝，如果第一天就要赚钱，肯定赚不到大钱。淘宝做大后，再做天猫、做直通车，才慢慢赚到了钱，现在做双十一，更是赚大钱。
互联网、移动互联网时代，赚钱的逻辑已经改变了，从收费到免费，从“立即马上赚钱”到“尽可能延后赚钱”，这也是迂回式创新的大迂回。未来的互联网发展模式，依旧会有这样的基本模式。
迂回式创新的基本过程是：
切入点迂回：冷门、不起眼；
成长过程迂回：边缘，非主流；
RPV延伸迂回：海量互联用户群；
崛起后迂回：跨界、整合、逆袭、截胡、决战、颠覆。
迂回式创新的基本框架为：进行“迂回式创新”时，从0到1时，需要真需求，防止伪需求。
其实就是找一个需求点，这个需求点必须是冷门的，而且代表未来的蓝海。
你找到一个用户群，并且有刚性需求的，比如中国农村（包括乡镇），经济发展了，大家想打电话，有需求，但和城里人不一样的是他们被三座大山压制住了：专业门槛、麻烦和价格贵。当时华为开展农话市场时，产品不但便宜，采用中文Windows界面，上手快，简单方便，就迅速打开了市场。
如果你的产品简单便宜，你就会抓住一片市场。如果你的产品是十倍的更简单、更便宜，对他们而言这是雪中送炭，你就会建立一个根据地。
创新需要洞察力。
未来的公司要在十年或二十年后真正比肩BAT，就需要想想要做一个什么样的东西，让相当一部分人离不开你，这是一个巨大的挑战。这个创造性需要很强的洞察力。
未来十年，中国市场还是有很多机会的，如互联网、移动互联网，尤其是移动互联网和社交网络，还是有很大的机会，但这些机会在哪里？在这里。
互联网发展到今天，社交就是人，你需要考虑怎样将一群人联系在一起。由于中国的人口众多，只要抓住人，让其社交，就能抢占未来的制高点。
今天我就主要带给大家一些启发，理解一下“迂回式创新”的基本方法。
大家千万不要被当下的现状蒙蔽掉，回头看，总是有些东西在冬天里异军突起。冬天灭掉的是泡沫，灭不了真正有生命力的创新生命体。
如果互联网是一次新革命的话，互联网在中国才刚刚起步。即使是社交也刚刚起步，大家也不要觉得微信把社交都做完了，微信做的是扁平化的，是针对八亿人做的，不可能做得很深。
但是，中国有很多垂直化的应用，怎么抓住他们，提高粘性非常重要。
PS：以上笔记均源自笔记侠在混沌研习社、复旦哲学大会、互联网大篷车、黑马会、思享空间、GIC全球创新者大会、路演demoday合作的笔记摘要。
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