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3Wcoffee 初创企业商业计划书（案例模板）
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念（清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
您的目录
团队介绍(Who)
要解决的问题(Why)
产品或服务介绍(What&How)
发展规划(When)
财务预算
团队介绍Who？（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
要解决的问题Why？
您要做的事情是解决市场哪方面需求的
在此问题下常规的解决方法
常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题：
1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。
2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
产品或服务介绍What & How？
阐述您解决上一页市场需求的方法
关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
避开常见误区：
1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。
2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
发展规划When？
这个产品做出来以后，怎么推广，
打算用多少时间做到多少的用户量，
公司会怎么去扩展，
希望占有多少的市场份额，
这一步做好以后，下一步会怎么做，
公司的长远发展，每一步的规划。
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
财务预测
融资需求
此前的融资经历。
企业内部的股权构成情况。
你此次的融资需求以及愿意出让的比例。
所获资金的用途，能够达到的效果。
（清晰的股权结构是快速融资的前提）
内容来源：3Wcoffee
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Useit知识库 原文地址：http://www.useit.com.cn/thread-12700-1-1.html