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春节后，又到了求职竞聘季，有多位朋友征询竞聘的PPT该怎么写，也看到他们写的PPT，遗憾的是这样的竞聘，胜算实在是不高。
我看到的几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的PPT版，而这样的PPT展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘管理职位，即便是到求职应聘，也不是最好的方式。
所以，如果要想竞聘有最大的胜算，功夫不在PPT制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上，这即是工作能力的体现。
因此，在整体架构上，竞聘管理职位的PPT主要分以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成
以下是此三条展开的后PPT结构框架，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。
首页标题片
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要能反映内容的主题（如下图），要阐明到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。另外，须根据行业、企业的视觉特征选择或设计相应的主题模版，下图更接近实例。
实例竞聘PPT的首页，此后不再呈现实例图，只有示例图。
感性表白对公司发展愿景的理解认同，感谢给予的机会。
说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。
竞聘PPT的提纲，主要由三大部分构成。
竞聘PPT第一段的节标题片
竞聘PPT的企业愿景展示，来自企业的相关资料。
这是大目标，有的竞聘这部分内容不清晰，可以略过。
竞聘职位在组织结构中的位置
来自竞聘职位描述，这些一定要清楚，如果不清楚就贸然去竞职，一来没有胜算，浪费时间精力；二来风格甚大。
这是对竞聘者的要求，如果有差距，千万不要勉强，与人与己都有利。
这是竞聘者要背的任务，一定不要含糊，我看到的个别竞聘PPT，没有这部分内容，好比关在黑屋子里瞄准，
注意：这是你所将要管理的部门的SWOT分析，而非自己。
劣势指来自部门内部的问题、不足。
挑战是来自外部的压力。
竞聘PPT第二段的节标题
有策略、有计划、行动步骤，罗列若干，此后略几张相似的PPT图示
竞聘PPT第三段的节标题
这里才开始自我介绍，许多竞聘者一开始就自我介绍，其实对方并不关心你是谁，只关心能否胜任。
这里相当于优势的目录，以下再逐项解释，如果时间有限，只这一页也可以。
以下略去雷同。
这部分内容也要仔细思考，不要省略。
竞聘PPT的套路内容，不多解释了。
同上。很快带过。
最后一页，汇报结束！
最后，想强调的是，职场竞聘演说，一定要清楚对方要什么，所以，基于职位需求，阐述清楚自己能够胜任，每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明。而这里的工作思路、计划举措尤为关键。这样才是有说服力的竞聘PPT，才有胜算。
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