返回目录：ppt怎么做
阅读前，请先思考：
你在创业过程中遇见最大困难是什么？
创业第一年，你最关注的是什么？
农说吕不白丨不白在观察
第二十九期
全文1658字丨3分钟阅读
不白返乡这四年多来，遇见过很多创业的新农人。创业这件事太苦了，还没有做出什么成绩，时间一溜烟就没了；过程困难重重，执行起来都是障碍；特别还有一些种养殖，除了看人脸色，还得看天吃饭。
到底创业要怎么搞才能成功？特别是创业第一年，有哪些问题需要新农人注意？
不白就结合三只松鼠创始人章燎原在2017年初的一个演讲，跟大家说一说，涉农创业第一年要怎么做才能少掉坑！
1
好名字事半功倍
我们涉农创业者除了专研产品之外，最应该思考的就是品牌名字。不白一直有个观点就是好名字是成功的一半，名字是招牌，不能含糊，但也不是让农创人去找一些很有内涵的字眼，去想一些拗口的名字，而是应该针对现在互联网的特点去思考取名，名字简单好记，就可以了。
三只松鼠为什么叫三只松鼠？当然不是创始人拍脑袋随便想的，而是很努力去创造出来的，根据现在碎片化的互联网时代特点，取名需要有两点：好记，人格化。这两个标准让三只松鼠选定了“松鼠”这一萌物，但光叫松鼠，还不够动感，不够有故事，所以他们最后改成了三只松鼠。
起初三只松鼠这个名字反馈是不好的。他们会想：这个名字到底代表什么？有没有体现出消费场景，产品内容？
但是作为一个品牌名，只要能够被人记住就可以了。关于这个名字代表什么东西，是未来品牌化过程当中赋予它的定义。
2
坚持企业的“初心”
再小的公司、再小的团队都应该有自己的梦想、愿景、价值观等等，在一个团队里面，只有每一个人都知道自己该做什么，朝着什么样的目标前进，这样的创业公司在不白看来才是有希望的。
在创业的第一天，创始人只有五位的时候，三只松鼠就已经开始讨论价值观是什么。确定了价值观之后，三只松鼠所有的决策、行为都是基于这个价值观。一家高度关注价值观的企业，在什么时候都能“保持初心”。
3
有制度才有管理
不白开头就说了，创业是很难的，在这种情况下，更需要有制定管理，没有一定的管理，团队会越来越散。
不白当然不是让所有创业者都去定制一套一套的制度，初创公司不必浪费时间去制定“完善的制度”，因为公司还没完善，从哪里来的完善定制。相反，制定管理制度是为了更好的团队合作，不是为了约束员工。
三只松鼠创业第一年，就有11 条松鼠家规，大概也就两三百字，涉及员工的基础行为，确保廉洁。他们在第一年全靠这份家规管理，没有制度、流程，连员工手册都没有。
4
优化用户体验
多数人理解的用户体验只是一个功能性的用户体验，但不白觉得，现在的消费者更需要的其实是情感上的需求，优化用户体验的重点应该在于挖掘他们的情感需求，再去优化、上升这种体验。
三只松鼠的用户体验，最刚开始是从一个称呼开始的，他们喊消费者为 “主人”。这两个字对于三只松鼠来讲，可以说有跨时代的意义——重塑消费者和企业的沟通语言和服务体系。
从喊一声主人，到生产制作，再到包装，全部都是松鼠化的企业文化。他们的客服并不是以买卖功能为先导，而是用一种“服务主人”的态度去和消费者沟通，甚至是聊天。
5
重视并奖励员工的努力
团队是离不开每一个员工的，成绩理所应该也是每一个员工的。不白一直以来都认为，涉农创业中最重要的就是人才，缺少了人才，任何有前景的创业都会大打折扣。
团队收获了人才之后，更应该重视人才，对人才的成绩肯定并奖励，才能使人才产生对企业、团队的认同感和归属感。
三只松鼠在每一个双十一庆功会的时候，都会给一线工人发奖金。三只松鼠是十分注重文化价值观的。他们对文化价值观的解释很简单，就是 “文化一定不要谈钱，但是钱是对文化的尊重”。
在三只松鼠，他们不会承诺给员工什么，而是给员工创造惊喜，这就是最好的东西。给员工创造惊喜，每一个员工就会给消费者，创造更大的惊喜。
不白说
初创涉农企业，最重要的还是做对两件事，一是战略方向，大方向对了，小问题是可以调整可以修改的，效率低一点没关系，因为大方向对了，整体效率还是高的。二是价值观，重视每一个员工，重视企业要做的事情，朝着这个“初心”去努力去坚持，总是可以看见阳光和希望的。
互动话题：
（欢迎参与留言互动，不白将为点赞最高前三名送出惊喜！）
(全文完）
本文为原创，转载需标明出处
【农说吕不白】每天为大家分享品牌营销知识，为你打开创业的新思路，定期举办营销分享会和创业沙龙。
创业的朋友关注微信公众号【农说吕不白】，搜索微信号关注：nslbb1