执行力涵盖范围非常广，本人不深入，本培训仅就工厂的基层执行问题进行讲解。
执行不力的主要原因有三点：
1、制度或流程设计不合理或对实际情况欠考虑，造成制度与流程本身存在缺陷或不可操作性，使之无法有效执行，这是执行不力或无法的最主要或最关键的原因（没有之一）；
2、很多流程执行人员认为走流程太慢，影响效率，从而不愿按流程操作；
3、部分人员认为流程太复杂，可以简单操作，于是就自作主张简单操作，使流程无法执行。
按以上原因，如何提升执行力，我们以PDCA的思路来进行，当然，也需要如PDCA般循环，详见PPT正文。
