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这几年来，虽然和中国经常有摩擦，但我对这个公司很有好感，原来的东西很贵，到现在的东西很低，但是我觉得招聘的学校还是很有眼光的。
好的公司想使用最好的人才。
我们买东西，但是比起三家考虑价格性能比。
选择一个公司的人自不必说，还要找一个有价值的公司。
我们大家都知道。微软、谷歌等都是非常古老的网络公司。那时很厉害的时候腾讯、阿里等国内企业还远远不及。
为什么谷歌选择了这几个学校的学生？我们大胆地推测。
谷歌作为网络公司，最需要的人才是计算机相关的专业。
计算机专业真是个好学校啊。大致分一下吧。
第一段：清华大学、浙江大学、国防科技大学、中国科学院大学、北京大学（4个）
北大、清华当然，这两个是中国顶尖学府，也是人们最先想到的学校。
浙江大学学科评价中的表现真的出乎预料，有后来的人在上面的样子。
这棵大树直到中国科学院大学，才获得了新的人气，自然地生长着。
国防科技大学进入外资企业基本上是不可能的，即使他很努力工作，也不会录用谷歌。
第二段：北京航空航天大学、武汉大学、南京大学（2根）
北京航空航天大学当然可以，但是作为国防七子之一去外资企业的人当然很少。
武汉大学电脑种类这么好，有些人觉得出乎意料，不太好，但是学科评价的结果是这样客观的。
南京大学最初理工科分成很多种，东南大学对于这样的新兴专业还是不错的，没有掉队。
第三段：哈尔滨工业大学、华中科技大学、上海交通大学、中国科学技术大学（3个）
哈尔滨工业大学当然是个好学校，但是和北航有着同样的背景，谷歌讨厌招聘也不是没有道理的。
华科属于新高，这几年一直在发展。
上海交大理工科的理工科比复旦优秀得多。毕业的学生的平均工资水平也比复旦高。虽然合格分有时不好。
中科大当然被称为中国。
复旦和中山大学计算机系的专业不突出，为什么入选了？
我想选择大公司人，除了这个学校的专业外，在业界内优秀，喜欢这个公司的人是有名的学校出身。
原本很多人都认为是前三名，但是如果不入选的话就不行了。
另外，这也是近年来的新高之一，而且发展速度比华科和武汉大学还要好，在国际上也活跃在各种各样的排行榜上。至少也可以排名全国前十。比武汉大学、华科更好。
最后，我觉得很尴尬，为什么没有被选上的学校在网络热潮到来的时候，是计算机相关的专业呢？还是停滞不前？只能遵从时代的步伐了。迟到的话会挨打。
我在国内有名的半导体制造公司担任过招聘工作。我记得公司内部的校园招聘政策只是招聘研究开发中心的大学院毕业生，而非研究开发职位的工程师则招聘了毕业生。主要面向微电子和机械类专业，所以在上海校招宣讲会只有复旦大学、上海交通大学、上海大学。当然，宣讲会不仅仅是目标大学的学生，本市的外学校和外省市的大学的学生也参加了。公司内部录用政策明确规定了目标学校的学生，但是宣讲会并不是说有“侵犯天下之恶”这样隐含的规则。每次宣讲会回收的数百份履历书，只要不是211院校毕业，直接筛选。
对于这样的做法，大部分有名公司的校园招聘都是这样进行的。原因是每个公司都有具体的规定，提高招聘效率的原因一定是一致的。
一般来说，各企业每年都在招募新生。多数是几百人和几十人，从一千人开始数。请不要认为招募数十人以上的人是小事。实际上，即使是一个人，整个校园的招聘流程也不在少数。
一、校园招聘流程
校招进程大致分为工作模块。分成五个环节。计划、广告宣传、校园宣传、面试的试镜、跟进。
1、制定计划包括确定目的学院、招聘及人数、预算编制、活动计划、资料准备等。
2、广告宣传包括学校的就业手续、海报发布、招聘信息发布、宣传跟进等。
3、在校园说明中，公司各部门各级别组织者的说明（一般至少有一个副总发言，一些主要部门负责人的说明，HR说明），问答交互，收集简历（也可直接在公司官方网站的平台上填写提交）等。
4、面试的选秀包括简历的选考、面试的安排、笔试的第二次考试、offer的分发、三方会谈的签订等。
5、发出offer的不是大吉。必须再跟进。包括定期联络，请激活候选人，安排实习，参加公司活动。我觉得优秀的人才是优秀的。我觉得其他企业也很优秀。只要不进公司，人就不是你的。而且，现在的违约成本几乎可以忽略不计。每年有很多企业来学校说明。如果有更好的机会，学生随时都会毁约。
二、招聘效率
说是这么多，那么指定目标大学的方法怎么提高招聘效率呢？提高效率以预期数量品质的人选为前提，尽可能减少校招时间成本、沟通成本、人员评价成本和未来使用人成本。我简单地说明一下这些成本。
做过校招的人知道。有名的大学硬件设施和软件设施都是一流的。学校就业网后台的便利，任用老师的热心协助，学生会的全力支持，目标系老师的宣传力，多媒体教室的先进设施直接决定校园招聘的成功与失败。万事俱备的服务可以为企业节省大量的时间成本和沟通成本。
2、人员评价成本与人数成比例。名企业在校招的时候不设置前置条件的话，各职位的评价选择人数有可能是几百几千、几万。一旦设定了以前的条件，例如“985大学”就可以筛选出很多候补者。实际上，面试并不是应聘者越多越好。如果所有应聘者都能给我面试的机会的话，HR从年初到年末都很忙，赶不上当年校园的招聘。简历数量、面试人数、录用人数三个比例达到10:3:1就足够了。
3、未来使用者的成本主要是指由于员工缺乏发展潜力（或发展后的力量），引起公司人才支队断层，阻碍公司业务发展所造成的直接损失和简单连接损失。一个人的工作业绩和很多“商”有关。智商、情商、逆商、甚至意商、坚固商，最基本的也是“智商”。一个人的智商再高，他的发展潜力有多少？
也许有人会拿着麦克利兰品质的冰山模特来反驳。简单来说，品质的冰山模型分为水上（知识、技能、行为等）和水中（价值观、自我概念、社会形象、动机、品质等）两部分。拿飞机来打个比方吧。智商是发动机，天资冰山模型的水上部分和水中部分是两个翼，飞机的潜在飞行能力（能飞多快？），一定由发动机决定。不是根据翅膀的宽度和长度来决定的。
众所周知，现在的大学入学考试制度实际上是智能过滤器。经过大学入学考试的筛选，将不同智商的学生分配给不同水平的大学和大学。因此，各大名企业校招的时候把目标大学限定为几个985大学和大学。那个理由很明显。
现在你知道谷歌为什么中国大陆只有11所顶尖大学被纳入校园招聘计划？