<em>inspector</em> general和director的区别-inspector

兵团是美国国防部最大的实体收到良好的意见日期和教训已经化为部门申请;及 - 国防信息系统局正在经历其资产负债表，其中描绘了机构的资产和负债的审计。在这个地区有利的结果将提供其剩余的审计财务报表的基础。步骤实现一个全部门的审计将进入2009年财政年度e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad94332，美国国防部希望继续当收到2.4万亿美元，其中超过三分之二，该部的资产和负债（百分之68）是干净的审计意见。这将是一个非凡的成就，由于新的金融系统将主要服务尚未开始运作。到2010年财政年度，该署预计为美国陆军工程兵，国防信息系统局无保留意见，符合条件的退休人员的医疗保健基金，TRICARE管理活动，和美国的海军陆战队。这相当于百分之五十（七千四百七十〇万点零零零万美元）的国防部的资产和百分之89的被审计准备负债（$ 1,818亿美元）。 3。具有较强的财务监督内部控制的改进有助于减少一些进程的浪费，欺诈和滥用，提高效率的机会： - 在自定的内部控制薄弱环节，从116个减少到只有19个（图2） - 无重大弱点国防部文职人员薪酬制度的内部控制设计，由检察长（监察主任办公室）办公室报告; - 政府问责局的政策和管制措施，优质级的旅游，这是其他联邦机构遵循的例子好评; - 在2005年度仅$ 452的重复付款阻止万元; - 成功的“看吧！”副部长戈登英格兰和其他高层部门领导，哪些是提高整个部门的内部控制的认识进行运动;及 - 国防合同审计局（ DCAA）曾在2007财年的$ 358亿美元的合同审计，为部门节省了24亿，提供的信息调查，在美国国防部的调查结果收回167 2.25亿美元。 4。不断改进金融业务的强烈指标计划和财政转换工作发表了戏剧性的百分之八十的准确性和时限平均提高： - 欠公众给该部的金额已减少了百分之42自2005年12月，这使得更多的资源可用为了战争的战士; - 电子发票已被接受，作为该部许多努力，以减少错误和提高效率的。 2004年，国防部收到170万，每季度（64总数的百分之）电子发票，并增加该数额为240万（82总数的百分之）;问题补充： - 美国国防部一直避免自2001年以来支付发票约247罚息万关于时间，而在经历了美元的付款金额作出增加了两倍。结果意味着行政费用，而不是业务需要更多的预算资金; - 的运转率和消除了国防部财务与会计服务（DFAS），其中规定了军事部门和国防机构的会计和金融服务产能过剩，增加，造成了生产率和降低成本百分之五十增加3.17亿美元的服务，因为2001年（图3）;图。 3提高DFAS生产力，同时降低成本 - 与美国财政部的账户，这反映了美国国防部的预算可动用的基金资产接近百分之百准确的（图4）。该帐户核对与美国财政部的记录署国防部的记录

inspector general
英[ɪnˈspektə ˈdʒenərəl]
美[ɪnˈspɛktɚ ˈdʒɛnərəl]
n. 总监; 检查百长度，监察知长;
director 英[dəˈrektə(r)] 美[dɪˈrɛktɚ, daɪ-]
n. 导演; 主管，主道任; 董事，理事; 负责专人，监督属者;
美国国务院（英语：e69da5e6ba90e799bee5baa6365United States Department of State，有时亦用State Department），美国联邦政府主管外交并兼管部分内政事务的行政部门，直属美国政府管理的外事机构，相当于外交部，其行政负责人为国务卿。美国国务院为美国最庞大的官僚机构之一，位于美国首都华盛顿特区。
　　美国国务院于1789年9月由美国外交部改组而成 。在政府各部中居首席地位。
　　具体职责
　　主管美国在全世界的大使和领事网以及涉外官员的工作，协助总统同外国签订条约和协定，安排总统接见外国使节，就承认新国家或新政府向总统提供意见，掌管美国国印等。国务院的行政首长是国务卿，由总统任命 (经参议院同意)并对总统负责，是仅次于正、副总统的高级行政官员。国务卿对总统发布的某些文告有副署之责。
　　组织单位
　　第一副国务卿—第一国务卿为次于国务卿之官员，另依专职而有六位副国务卿：
　　首长事务(Chief of Staff)
　　执行秘书处(Executive Secretariat)
　　恐怖主义协调处(Office of the Coordinator for Counterterrorism)
　　重建暨安定协调处(Office of the Coordinator for Reconstruction and Stabilization)
　　外交讲习所(Foreign Service Institute)
　　国际情资计画局(Bureau of International Information Programs)
　　合法性咨议办公室(Office of the Legal Adviser)
　　政策管理处(Office of Management Policy)
　　礼宾处(Office of the Chief of Protocol)
　　科学暨技术人员办公室(Office of the Science & Technology Adviser)
　　人际冲突与监督办公室(Office to Monitor and Combat Trafficking in Persons)
　　战犯议题办公室(Office of War Crimes Issues)
　　国际女性议题办公室(Office of International Women's Issues)
　　情报研究局(Bureau of Intelligence and Research)
　　立法事务局(Bureau of Legislative Affairs)
　　资源管理局(Bureau of Resource Management)
　　负责政治事务之副国务卿—第三级重量官员，是国务卿与第一副国卿缺席或有事时之代理人，负责以下政治事务单位：
　　非洲事务局(Bureau of African Affairs)
　　东亚暨太平洋事务局(Bureau of East Asian and Pacific Affairs)
　　欧洲暨欧亚事务局(Bureau of European and Eurasian Affairs)
　　国际毒品暨强制法事务局(Bureau of International Narcotics and Law Enforcement Affairs)
　　国际组织局(Bureau of International Organization Affairs)
　　近东事务局(Bureau of Near Eastern Affairs)
　　南亚暨中亚事务局(Bureau of South and Central Asian Affairs)
　　西半球事务局(Bureau of Western Hemisphere Affairs)
　　负责管理事务之副国务卿：
　　行政局(Bureau of Administration)
　　预算处(Office of Allowances)
　　验证处(Office of Authentications)
　　编译处(Language Services)
　　备勤管理处(Office of Logistics Management)
　　国际学校处(Office of Overseas Schools)
　　小型及微弱商业利用处(Office of Small and Disadvantaged Business Utilization)
　　多媒体服务处(Office of Multi-Media Services)
　　领导管理处(Office of Directives Management)
　　福利暨休憩事务处(Office of Commissary and Recreation Affairs)
　　出纳处(Office of the Procurement Executive)
　　领务局(Bureau of Consular Affairs)
　　外交安全局(Bureau of Diplomatic Security)
　　外交机关办公室(Office of Foreign Missions)
　　人力资源局(Bureau of Human Resources)
　　资讯管理局(Bureau of Information Resource Management)
　　外馆运作机构(Overseas Buildings Operations)
　　负责经济、商业及农业事务之副国务卿：
　　[[经济暨商业局(Bureau of Economic and Business Affairs)
　　负责公共外交及公共事务之副国务卿：
　　教育暨文化局(Educational and Cultural Affairs)
　　公共事务局(Bureau of Public Affairs)
　　档资处(Office of The Historian)
　　公共外交及公共事务暨政策及计画资讯处(Office of Policy, Planning and Resources for Public Diplomacy and Public Affairs)
　　国际情资计画局(Bureau of International Information Programs)
　　负责军控及国际安全事务之副国务卿—该副国务卿扮演国务院在美国军事体系中的协调角色
　　国际安全暨防核武扩散局(Bureau of International Security and Nonproliferation)
　　外交军事事务局(Bureau of Political-Military Affairs)
　　确认、承诺及履行局(Bureau of Verification, Compliance, and Implementation)
　　负责民主及全球事务之副国务卿—全球事务办公室是由柯林顿办公室为了能掌握新兴外交影响力所建立的，2005年改名为民主暨全球事务办公室，以增加民主在美国外交政策中的聚焦点：
　　民主人权暨劳工局(Bureau of Democracy, Human Rights, and Labor)
　　民权处(Office of Civil Rights)
　　海洋及国际环境暨科学事务局(Bureau of Oceans and International Environmental and Scientific Affairs)
　　美国与全球爱滋病事务协调办公室(Office of the U.S. Global AIDS Coordinator)
　　人口、难民及移民局(Bureau of Population, Refugees, and Migration)
　　检察处(Office of Inspector General)
　　人事处(Office of Rightsizing the U.S. Government Overseas Presence)

the Office of the Inspector General（OIG）：美国劳工部监察长办公室
　　成 立 背 景
　　美国劳工部监察长办公室是根据1978年美国监察长法案在劳工部设立的，是美国各部门中设立的57个监察长办公室之一，自成立以来已先后有6任监察长任职。监察长办公室成立的目的在于应对过去10年发生的一系列政府丑闻。美国国会相信，通过在联邦政府主要部门设立独立的监察长办公室，能够保证纳税人钱的使用更为谨慎、记录更加准确，使政府有能力揭露并杜绝舞弊、浪费和滥用行为，从而提升公众对政府的信任。
　　任 务 和 目 标
　　劳工部监察长办公室通过开展有关审计、调查和评估，促进本部门项目和业务活动的经济、效率和效果，为美国劳工和广大纳税人服务。
　　监察长办公室揭露并阻止劳工部项目中的舞弊、浪费和滥用行为以及职场中的劳务欺诈行为，并向部长和国会提出有关加强和改进建议。
　　监察长办公室的目标是成为一个高级别的机构，通过该机构，国会可以获得客观和相关的信息，管理者可以得到专业指导意见和评估结果，而对于专业人员来说，可以从这个杰出的公共服务机构开始其职业生涯。
　　职 责
　　监察长办公室通过审计和评估来检查劳工部的项目和业务活动是否符合经济、效率、效果和公平的要求，判断项目和业务活动是否符合现行法律法规，资源的使用是否经济高效以及项目是否取得了预期的成果。
　　此外，劳工部监察长办公室还负责：
　　◆对劳工部项目、业务活动和人员可能或确认的违反联邦法律法规的行为进行民事、刑事和行政调查。
　　◆在劳工福利项目、劳工管理关系以及工会内部事务三个不同方面进行劳务欺诈调查。
　　◆进行刑事调查以确定劳务欺诈和有组织犯罪在工会组织和健康福利项目中产生的不利影响，这与其他部门监察长的法定职责有所不同。
　　◆为部长提供人身安全保护。

　　组 织 机 构

　　Gordon S. Heddell
　　监察长

　　George J. Opfer
　　副监察长

　　审计办公室
　　Elliot P. Lewis
　　助理监察长

　　劳务欺诈与舞弊调查
　　办公室
　　Stephen J. Cossu
　　助理监察长

　　管理与政策办公室
　　Nancy Ruiz de Gamboa
　　助理监察长

　　监察与特别调查办公室
　　Richard S. Clark
　　助理监察长

　　法律服务办公室
　　Howard L. Shapiro
　　律师

　　审计办公室
　　审计办公室负责：实施和监督与部门项目和业务活动有关的审计；提出相关政策建议以提升部门项目和业务活动管理的经济、效率和效果，揭露并杜绝项目和业务活动管理过程中出现的舞弊、浪费、滥用和管理不善问题，协助监察长提请部长和国会注意有关部门项目和业务管理方面的问题、不足以及改善的必要性和过程。
　　劳务欺诈与舞弊调查办公室（OLRFI）
　　劳务欺诈与舞弊调查办公室（OLRFI）的任务是揭露并杜绝劳工部项目和业务活动中的舞弊和滥用行为。为了完成此任务，OLRFI在部门项目、业务活动和人员中开展刑事调查。另外，劳工部监察长有其与其他监察长所不同的特殊职责，即调查劳务欺诈、有组织犯罪或工会控制所产生的影响。特别的，OLRFI识别和遏制存在于劳工福利项目、劳工管理关系以及工会内部事务中的劳务欺诈和腐败问题。
　　管理与政策办公室（OMP）
　　为了使监察长办公室能够担负起全国性e799bee5baa6e59b9ee7ad94339的责任，管理与政策办公室（OMP）为监察长办公室指明了总体方向以及计划和管理方式，包括人力资源、信息技术、预算、采购和均等就业机会等方面的内容。OMP负责的事项还有与国会联络、向国会报告、确保监察长办公室履行政府绩效和成果法案、完善监察长办公室政策以及检查和评估拟议的法律法规等。另外，OMP还负责监察长办公室参与总统公平与效率委员会活动等相关事宜。
　　法律服务办公室
　　法律服务办公室为监察长及其他办公室工作人员提供法律服务和保护，并代理监察长办公室及其工作人员的诉讼相关事务。同时，法律服务办公室还负责监察长办公室的信息披露和投诉分析工作。
　　监察与特别调查办公室（OISI）
　　监察与特别调查办公室（OISI）负责对劳工部工作人员的正直和诚实品格进行调查，并对监察长办公室的项目、业务、政策、实务和程序进行监察。OISI还可对监察长办公室及更高层次的劳工部工作人员的舞弊、浪费、滥用和管理不善行为进行调查，并保证这些调查能够得到迅速有效的回应。另外，OISI对所有的监察长办公室总部组成机构、地区办公室以及分支机构进行定期监察，并可根据授权对劳工部办公室和项目进行监察。这些监察是对办公室管理和运行效率的系统分析和评价。
　　报 告 体 系
　　监察长对于本部门项目管理方面所出现的问题、缺陷以及需要立即采取的措施，可直接向部长和副部长报告，并提请其充分关注。
　　报告体系包括：
　　◆与政府官员会面并口头交换意见；
　　◆与国会议员及工作人员会面并口头交换意见；
　　◆向国会提供证词；
　　◆向国会提交监察长半年度报告；
　　◆提交高层管理挑战报告；
　　◆提交给部长的关于非常严重问题的特殊报告[1]。
　　为完成这些报告，监察长须获得与报告有关的所有部门记录、报告、审计、检查以及其他档案记录，并在内部控制文档中特别指明，所有工作人员必须配合并提供监察长要求的相关资料。除此之外，监察长还可向劳工部以外的个人和组织签发传票，以获取履行职能所需的所有信息、档案、报告、答复、记录、账户、证件及其他数字和文字证据。
　　独 立 性
　　监察长由总统提名，参议院通过，不附属于任何政党，其任命完全基于其正直品格和卓越才能。监察长是非政治性的，因此只受监察长法案约束。监察长只能由总统除名，但总统必须向国会报告除名的原因。
　　监察长有权在部门内开展独立审计和调查，有权对联邦政府以外的个人和机构发传票以获取足够的档案和记录资料。监察长同样有权获得提交给部门的记录、报告、证件、档案以及其他相关资料，有权要求从联邦、州以及地方政府部门获得信息和协助，如遭遇拒绝可立即向这些部门的行政首长报告。
　　出现任何与有效履行监察长的任务和职责有关的情况，监察长有权立即与部长取得直接联系。
　　监察长在行政上接受部长和副部长的领导，但是有权选择和任命工作人员、签订项目合同和保留自己的律师，这些律师直接向监察长报告。
　　监察长办公室如何计划工作
　　在制定战略工作计划时，监察长办公室须向报告使用者、利益相关者以及其他政府机构如劳工部项目管理人员、国会委员会、检察官办公室、审计总署等进行咨询。另外，部长和国会也可以要求监察长办公室开展某项审计、评估或调查。
　　对于审计，监察长办公室权衡各种可能的因素如项目金额的大小、可被利用的弱点、对公众潜在的影响、以往审计和调查的历史等，并在对这些因素进行风险分析的基础上，建立一个全面协调的战略工作计划。在考虑现有的监察长办公室人力资源情况以及其他政府部门的积极性之后，监察长办公室形成自己的年度工作计划，并与劳工部管理人员交流。
　　调查和评估通常是由劳工部管理人员和国会的关注点所引发的。另外，评估年度工作计划的目的是为了解决劳工部项目和业务活动中发现的问题。
　　项目舞弊调查通常源于对劳工部项目、业务活动或人员工作错弊的判断和怀疑。
　　劳务欺诈调查通常把传统的有组织犯罪如工会和（或）劳工福利项目操纵摆在最优先考虑的位置。优先考虑的还有对工会和（或）劳工福利项目进行操纵等有组织犯罪产生的影响，以及其他虽不属于传统的有组织犯罪，却可以（通过犯罪背景或是行为的实质）被推断是职业犯罪的情形，在这种情况下犯罪分子利用人们对其职务的信任来达到犯罪的目的。
　　监察长办公室如何报告工作
　　通常，监察长办公室工作人员会向劳工部管理人员或被审计单位就审计评估过程中发现的问题提出建议。监察长办公室将在签署报告之前开一个撤点会，在会上审计结果和建议将被通报给相关的项目和机构管理人员，同时听取他们的意见。这种方法关键是保证审计结果正确传达、审计建议合理有效、错误舞弊均被纠正。撤点会开完之后，审计报告草案将被呈送给部长助理，并且要求相关管理人员在30天内对报告所诉事实、结论和建议做出书面陈述。监察长办公室将在陈述期结束后出具正式报告。
　　当管理人员和审计评估人员对需要改正的事项意见一致的时候，可以认为建议得到采纳。在取得共识的改正事项全部完成后，建议就完成了。当管理人员和监察长办公室由于意见不一致导致建议不能实施时，这一分歧将被提交给副部长，由主管审计的副部长来保证监察长办公室和机构之间的意见分歧得到解决。
　　调查发现涉及到触犯民事或刑事法律的，监察长办公室会将调查报告呈送给检察官办公室或其他相关起诉机构进入诉讼程序。调查发现涉及到行政行为或机构项目和业务活动中出现的系统弱点时，监察长办公室还可向部门管理人员签署调查备忘录。
　　监察长办公室在提请国会注意时可采取很多方法，这些方法包括会议和简报、国会证词、呈给国会的监察长半年度报告[2]和特殊情况周报[3]。
　　法律法规检查
　　监察长法案要求监察长检查和评价所有相关的拟议或已通过的法律法规，就其对项目和业务管理的经济性和有效性的影响提出建议。相应的，作为劳工部项目和业务活动检查中的一个部分内容，监察长办公室经常就法律法规方面的内容向部门和国会提出建议。这些建议被看作是政府部门不断进行的立法检查和清理过程的一个组成部分，可以包括在审计评价报告或调查备忘录中提交给劳工部项目机构，或加入到半年度报告中提交给国会，或者是作为国会听证会上证词的一个部分。