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EXCEL里如何制作任务进度表？
谢谢邀请！用EXCEL制作任务进度表的方法有很多，下面我用一个案例分享用条件格式制作任务进度表的方法，这种方法可以选择起始日期，并用红色突出显示当天的日期，用红色边框线将进度情况进行标识，希望能够帮到您！
一、效果图
一、制作方法
1、 设置起止日期下拉列表。在进度表旁边输入要放入下拉列表的日期，案例中我们在A23:A33区间输入2019-5-28至2019-6-7的日期→点选T2单元格→【数据】→【数据验证】，然后在数据验证对话框中，验证条件选择【序列】，来源点选$A$23:$A$33后确定即可。
2、设置日期联动。设置D4=T2，即进度的起止时间与设置的起止时间一致，然后设置E4=D4+1，公式往后拖到任务结束日期U4；同样的道理，设置任务清单中的第1项任务的开始时间B5=T2，结束时间和下一任务的开始时间可根据实际情况在开始时间和上项任务时间上适当加上天数。
第1、2步操作动图如下：
3、设置进度日期表头的时间为当天的填充红色。选中D4:U4→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色填充。
第3步操作动图如下：
4、设置表内当天以红色边框线显示。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色右边框。
5、设置表内蓝色条形图表。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=AND(D$4>=$B5,D$4<=$C5)(由于开始时间和结束时间B列和C列所以$B5和$C5要锁定列)，再点下面的格式，设置满足条件的单元格为蓝色填充。
第4、5步操作动图如下：
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能不能用Excel来完成项目进度计划表？
您好，非常感谢您的邀请，是可以用Excel来完成项目进度计划表的，您可以看一下我们老师发表的文章，是专门讲解的这方面内容。
在项目管理过程中，进度计划图表是离不开的，它在项目规划、沟通、进度跟踪中发挥巨大作用。我们可以用微软的Project进行专业化的设计，但是这个软件很多人都没有，但其实这项工作用Excel就可以完成。
首先，介绍一下里程碑，里程碑计划通过建立里程碑任务和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。图表经常表现为：菱形图标、原点标记
下图是用微软的Project软件，绘制的甘特图，其中包括里程碑节点。在做项目摘要计划时，我们通常把项目计划中的所有里程碑计划做出概括性描述，下面介绍的就是用Excel做一个里程碑时间轴。
1、创建一个日程计划表，其中包括里程碑列表、日期，还要包括控制里程碑在图表中出现位置、标志引导线高度的辅助数据。
2、创建图表，包括两个数据系列：初始图表类型：簇状柱状图，后期再进行单独调整第一个系列：【辅助：标志引导线长度】，水平分类轴：【日期】
第二个系列：【辅助：节点高度位置】，水平分类轴：【日期】3、调整图表类型：选择组合图-自定义组合图，将数据系列【辅助：节点高度位置】，设置为【带数据标记的折线图】。
4、设置折线图格式：将数据点设置为“菱形”，折线设置为无颜色。
5、添加柱状图数据标签，引用【里程碑任务】下面的名称。
6、设置Y轴，坐标轴最大=30、最小值=-30；隐藏坐标轴。
7、设置水平坐标轴格式：日期—月/日；设置间隔单位“1月”
好了，到这一步图表基本设置完成，您可以在图表中添加其它需要的项目说明信息，让这张日程表涵盖更丰富的项目进度信息。
注意：本文最早由东方瑞通微软认证讲师赵悦老师发表于东方瑞通讲师原创专区，转载请注明出处！
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：
第一、你的商业计划书用在什么场合？
比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。
我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。
如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。
第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。
这样的话你就要根据不同目的来组织材料。
第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？
这个非常重要！
亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。
以上就几个问题做了简单的回答。
至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。
最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。
希望我的回答对你能有所帮助。
我是代杰，欢迎关注！