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二、趋势分析
（一）比较损益表
从比较损益表可以看出：
（1）从2001年到2004年，××公司的销售收入增长越来越（慢），与此同时，销售成本的增长速度（高于）销售收入，导致毛利率（迅速下降）。
（2）就期间费用的情况来看，××公司的期间费用在前两年呈现急剧增长趋势，不过在2004年得到控制。
（3）××公司的营业外净损益在这一时期，百分率变动较大，但是由于绝对金额不大，对公司的净利影响不显著。
（4）××公司的税前利润、税后利润均呈现（下降）趋势。
因此，××公司的盈利能力在逐年下降，其中一个重要原因是：销售成本持续上升。
（二）比较资产负债表
从比较资产负债表可以作出如下分析：
首先，从资产项目来看：
（1）××公司的总资产有所（增长），涨幅为（%）。
（2）固定资产增长迅速，高达（%），这是导致资产总额增长的主要原因。
（3）速动资产减少了（%），说明现金等流动资产减少，被投入到固定资产中，这可能对企业下一年度的经营产生不利影响。
（4）存货基本没有变动，说明新增固定资产尚未发挥生产效率。不过，对这一点还需要结合损益表中的“销售收入”与“销售成本”项目来分析。
（5）该公司资产构成不够合理，固定资产比重过大。
其次，从负债与所有者权益项目来看：
（1）实收资本没有变化。
（2）盈余公积和未分配利润迅速增长，涨幅高达（%），说明他们是公司筹措资金的主要来源。
（3）长期负债涨幅较大，说明其也是公司筹措资金的重要来源，但是绝对数不及内部筹资数额。
（4）流动负债增幅达（%），考虑到速动资产的下降，需要进一步计算速动比率，以分析其对公司财务状况的影响。
（5）从负债与所有者权益的结构来看，资产负债率仅为（%），说明公司资金主要靠内部积累，财务风险e69da5e887aae79fa5e98193366较小。
或
创业计7a64e59b9ee7ad94336划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容
你发威客去吧，估计100-200有人帮你写
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可以参考。