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为什么说2005年是中国互联网里程碑的一年？
那一年，各大国内互联网公司的命运巧合的相似，在几乎所有的细分领域里，如C2C、B2C、网上书店、搜索、邮箱、游戏、新闻门户等等，中国公司在跟美国竞争对手激烈的厮杀争夺战中，几乎完胜所有的美国竞争对手。这也直接导致了在2017年的今天，咱中国人第一次在互联网行业中能昂首挺胸走在世界前列！没错，世界前列！
2005年在我们能看得见的视野中，发生了这么一些事：
QQ与MSN：2004年8月，在微软公司总部已经工作了9年的熊明华受命回到中国，在上海组建MSN中国研发中心。由此，MSN正式进军中国市场，来自调查机构易观国际的数据表明，2005年，在没有任何宣传和本地化支持的情况下，MSN在中国即时通信的市场份额位10.58%，虽然距离QQ77.8%的份额相距甚远，但已是当时中国第二大即时通信软件。另外在2000万商务人士用户中，腾讯用户约为950万，占47%，MSN用户1075万，占53%。MSN在接下来的几年中，给当时的QQ带来了非常大的压力。一场强龙与地头蛇的战争由此展开。但是手握一副好牌的微软在后续的对抗中，错误连连，节节败退。直到2008年的第二季度，QQ的市场份额增至80.2%，MSN却萎缩到了4.1%，至此，在腾讯那份冗长的“敌人”名单中，MSN被剔除了。
eBay与淘宝：2003年3月，在北美一家独大的eBay以1.5亿美元收购当时中国最大的在线交易社区易趣网，由此进入C2C市场。几乎同时，马云创办淘宝网，两者爆发对抗性竞争。Ebay很快陷入内部斗争，两个创业者相继离开，而淘宝网则以坚决的免费战略和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从eBay手中夺走越来越多的客户。到2005年年底，淘宝以抢走57%的市场份额，并从此再没有给过eBay翻身的机会。
亚马逊与当当：惊人相似的故事同样出现在B2C领域。2004年后，当当网与卓越网平分中国的网上图书市场，到8月，亚马逊以7500万美元收购卓越网。卓越亚马逊一改之前只做精品图书和音像制品的经营策略，试图移植亚马逊“大而全”的售货模式，导致经营成本大增，创业团队及80%的卓越员工陆续离职。在其后几年里，当当在图书领域的市场份额3倍于卓越亚马逊，而后者在拿手的信息家电（3C商品）上竟也毫无建树，被京东商城抢去了几乎所有的市场。
谷歌与百度：1973年出生的谢尔盖 布林和拉里 佩奇比李彦宏要小5岁，不过谷歌的创建却比百度要早16个月。谷歌的营业收入来自网络广告，其中关键词广告——即根据受众的浏览或搜索历史将广告推送到特定人群眼前为其核心技术。然而，这一模式在中国却遭到冷遇。2001年9月，百度推出了搜索引擎竞价排名的商业模式，即由企业为自己的网页出资购买排名，按点击次数计费，李彦宏为此搭建了一个庞大的区域代理网络，有超过20万人直接或间接为百度服务。百度的这一做法因涉嫌干扰搜索的公正性而饱受争议，然而在商业上却取得了巨大的成功。谷歌搜索于2005年8月正式进入中国，一直到2010年被迫离开，一直未实现对百度的赶超。
Hotmail与网易邮箱：微软的Hotmail曾经是所有中国从事电子邮箱业务的公司的标杆，可是，他从来没有真正获得过较大的市场份额，丁磊的网易邮箱长期坚持技术优化和免费升级的策略，使得Hotmail无法找到实现盈利的机会。
上述这些案例，构成了一个“整体性事件”，并十分清晰的表明，当互联网经济进入马化腾所指出的“服务和用户驱动”的阶段之后，区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标，而在这一方面，用筷子吃米饭、呼吸着乡土的空气长大的黄皮肤本地人当然比远道而来的美国人或欧洲人更具优势。
生产安踏运动鞋的丁志忠曾经用了一个形象的比喻，他说：“耐克、阿迪达斯的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球，其他都在水泥地上。安踏更关心的实，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”丁志忠的这段话，用于互联网产业也非常“合脚”。
就是2005年，中国人统治了中国互联网。这一代的企业家顶住了国际巨头的压力，在咱自己的地盘上站稳了脚跟，扎深了根基。相信在未来的互联网发展中，中国企业也定会越战越勇，走向世界。
世界这么大，去分点蛋糕吧！