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职场菌最近掐指一算，马上十二月中旬了。
年底了，最困扰我们的一件大事要开始着手准备了 ，那就是——写年终总结。
一个份条理清晰，有骨有肉的年终总结，不光能帮你整理这一年来的收获与不足，还能督促你在年末继续冲刺。
但事实情况是，写年终总结是一项技术活，正是因为任务有难度，所以我们迟迟都不敢动笔。
一、年终总结是什么？
一提到“年终总结”，大家可能都理解的比较浅显。
年终总结是什么？
年终总结是员工进行自我检视和回顾的介质，利用这个时间节点，可以充分的总结和反思。它是一个节点，它记录了你的昨天、今天和明天。
昨天：这一年做了什么——工作内容、具体任务、实现路径
今天：这一年的工作结果——业绩、个人成长、给企业和组织带来的价值
明天：明天计划 ——工作计划、个人与企业相关联的计划
为什么要写年终总结呢？我们要明确我们做这件事情的目的：
第一：让大家知道你做了什么；
第二：让大家知道你干得不错；
第三：让大家帮你解决你遇到的问题。
一个清晰，明确，成功的年终总结，应当能让你和所有的倾听者，都能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等各个方面，有一个清晰、客观的共识。
只有评价一致，实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。
二．为什么对年终总结有畏惧情绪？
到了年底，一提到写总结，很多人就犯了愁，总是拖拖拉拉。
为什么会这样呢？可能或多或少是由以下原因造成的。
1. 恐慌感
一年的时间太快了，可能觉得自己什么没做，这一年就过来了，平平淡淡没有成长，你没有勇气直面工作惨淡的恐慌感，作为一种难以跨越的心理障碍，会让你对写总结一拖再拖。
2. 工作多，记录难
有时候每周周报、每月月报都要写好多内容。到了年底，回望这一年的工作，工作内容多，类型杂，更是感觉无从下手，所以自然会畏惧拖延。
3、数据多、提取难
之前有朋友告诉我，因为自己在年终总结上写错了一个关键数据，导致自己失去了一个晋升机会，所以一直到现在一想到要写年终总结，连辞职的心都有了。
4、报喜易、报忧难
既然做汇报肯定就是有喜有忧。领导布置的任务，当初设定的目标可能有的完成了，有的并未完成。完成的特别容易汇报，工作没完成的部分可能就比较难开口了。这时畏惧情绪就会让你对年终总结一拖再拖。
5、不知道该怎么做
这一点简单来说就是写年终总结的时候指哪打哪，你也 不知道从哪开始，从哪结束，中间部分写什么，没有一个具体的脉络结构，想起什么写什么，最终你的总结里可能会遗漏好多重要信息。
今天，时代君就来谈一下如何摆正心态，写好属于自己的年终总结，干货多多哦！
三．年底汇报五步走，让上司对你刮目相看
第一步：写给谁看？
只有知道自己面向谁，才可以明确总结的重点。
面向直属领导：侧重整理你在工作中发现的问题、解决方案，及其实施后带来的效果成绩。有数据配合是最好的。
上级领导：强调要点即可，不要描述太多的细节，可以重点整理出未来工作目标和具体可执行的方案。
主管领导：重点突出有亮点的工作方案，主管更希望看到可以借鉴并推广的方法。
第二步：写什么内容？
在这里时代君教大家几个梳理方法：
1、纵向梳理：从年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每个月、每个时段做了什么。
2、横向梳理：按照你所从事的工作，分门别类、一项一项汇总材料。
3、重点项目：筛选出本年度重点跟进的1至2项工作及任务，展开详细阐述。
4、创新亮点：列举出今年的新想法及措施，由此对工作产生了哪些积极影响。
内容包括两点：
第一是工作详情：今年完成了什么项目，业绩效果如何。包括概况、存在的不足和问题。
第二是明年的工作展望和计划：列出关键事项。
1）明确你的核心工作：就是主要想着重在哪方面大刀阔斧推进工作
2）量化工作任务：用数据体现你的计划。
3）设定时间节点及节奏：列出计划的重点季度。
第三步：确认工作成果
前面两步整理好之后，就到最后的落笔成型之时了。
写工作成功切忌大而空，在老板眼里，你会被判定为徒有空壳。
上司对我们的工作不是全都了解，对我们的工作价值判断也会有偏差。
你觉得自己劳苦功高，上司听完可能觉得这是你应该做的，就会降低对你的价值判断。
确认工作成果要用数据，讲究实事求是。
第四步：总结经验和方法
有一句话是这么说的：“一个人的潜力和未来价值，主要体现在他能否在过去的失败或成功中总结出经验，抽离出通用的方法论。”
一般来说，做工作总结有四个层次，业务、流程、团队和氛围。总结的层级决定了你是否具备晋升的格局。
第一个层次，具体的工作优化。这是我们赢得上司信任，开启晋升之路的基础，就是你能够把事情做好。
第二个层次，流程的优化。就是你可以在这个经验的基础之上，总结一套标准化的流程。如果你要从一个基层员工晋升到主管时，就要在这方面下功夫。
不但是你自己可以干好一件事情，还可以通过流程和机制，让更多的人也可以做好这件事情；
第五步：制定年度计划
制定年度计划更倾向于是对自我成长的规划。自我成长里边就包含了工作中的成长。
制定年度计划主要可分为两点：确定目标、开始行动。
针对工作的目标，你的目标要有助于实现大部门或公司的整体战略。
你可以查看公司的下一年度战略规划，也可以和直属上司、上司的上司沟通，获取他们的具体期望。只有清晰的把握上级期望，我们才能做出超出预期的事情。
最后，所有的计划都要落实到具体可执行的行动上。
你要列明计划背后你需要的资源，比如资金具体的使用计划，人员明确的组织结构、岗位说明，让上司看到你拉开架势干的决心。
四、写在最后
年终总结是一次在领导面前展示自我的机会，好的年终总结可以让你年尾锦上添花，助你来年更上一层楼。
最后我们总结一下，一份成功的年终总结要包含5步：
1、写给谁看；
2、写什么内容；
3、确认工作成果；
4、总结经验和方法；
5、制定年度计划。
以上，希望对你有用。