word流程图-实用人力资源部40个工作流程图 (word版，可以修改)

1、流程图的作用

管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。

在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。

流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。

此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程范本要素

本管理流程范本包括如下要素：

2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。

2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。

2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。

2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。

2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。

2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。

2．7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。

2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程范本使用方法

人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。

人力资源部可以按如下步骤使用范本：

3．1将本范本复制出来；

3．2以文件形式下发各相关部门；

3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。

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