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从去年开始，很多公司的hr招聘簿上多了一个新岗位
品牌公关经理
遥想当年，想要敲开公关的门有以下三个点
你可能就有了一搏之力
1，人够机灵，会来事儿
2，新闻或采编出身，能拿得起笔杆子
3，要是能跟垂直媒体圈儿里混得开，更更更好了
但现在呢？
消费者爸爸们对于内容的要求日益增高
即使是新闻营销，都讲究‘借势’了
我们可以先对这个新“岗位”不予置否
但不容忽视的是
营销确实是个在不断变化中的行业
新媒体发展至今
使得品牌和公关的传播
从内容、媒介上都开始渐渐有了重合点
洞察这个词，终于从品牌圈儿里辐射了出去
公关既要幕后救急，也要做得了操盘大佬
同时
对于中国的大多数企业并不需要“品牌”的现状来说
（为什么这么说，我们可以改日再谈）
比起选择“烧钱”的品牌广告孤注一掷
企业主们更喜欢用公关传播稳步前行
既能建立“社会角色”
又能提升公信力
那么公关们，该如何在这种需求变化之下
踏出一条生路？
不如重置一下
多维度、更系统的给自己升个级
如果你还来不及升级的话
那么下面的内容，一定要好好看了
SWOT相信企业主们并不陌生
S （strengths）是优势
W （weaknesses）是劣势
O （opportunities）是机会
T （threats）是威胁
当下各领域垂直细分占位越来越满
你的企业应该在哪儿？
可能有些企业主认为这并不是一个必备工作
emm……
举个例子
快手当初推出的时候
大家也没觉得他怎样
直到有一天，一个博士写了一篇文章
大概表达的是：快手是中国农村生活的缩影
好了，自此之后
快手约等于农村文化这一点
慢慢被植入了大众的心里
给另一位腾出了好大的生存空间啊
话说到这儿，我想咱们就可以接着说回SWOT了
SWOT综合了企业所处的内、外部环境因素
按照企业发展目标及竞争战略
给出企业“能做”和“可做”之间的有机组合
通过这种系统、全面的分析
能够对公关传播的宏观方向
给出决策性指导
说简单点儿，就是指南针的作用
方向有了，就该找具体目标了
找准你要沟通的人很重要
TA、合作伙伴、行业内部他们想听到的东西
肯定是不同的
他们获取信息的渠道，是不同的
他们接受信息的决定因素，也是不同的
所以
大体上，企业主们想要沟通的对象
逃不开以下这三个圈
摸准他们的“脉”
自然也有了
该说什么、在哪儿说、怎么说的方向
以下，我们只从传播手段本身来讲
有事儿传播，那或许是记者需要的
没事儿也要传播，这才是公关的心态
日常传播最需要注意的两点
即：“日常量”的设定，以及传播节奏的把控
日常量也并非单纯的越多越好
公司体量、性质、发展阶段、行业事件点等
这些都是应该划入“日常量”制定考虑范围之内的因素
传播节奏也并非越密集越好
密集的节奏点，那是品牌应该考虑的事情
公关打的是“线”
高高低低的曲线，如果能够托起
品牌、运营、商务部门的传播点
形成相辅相成的态势
才是我们理想的传播节奏
无论是高管包装还是产品包装还是其他
我们在向顾客传达价值的时候
千万不要执着于如何提升自己的‘bigger’
在不同的市场环境与不同的产品组合时
我们包装的方向也会有很大的变化
更多时候
符合消费者的品味
能够拉近和消费者的距离
才是我们应该更多考虑的事情
并非所有的1+1，都能<=2
这里我想强调两点
八字不合，勉强无意
就像两个人生轨迹、爱好都南辕北辙的人谈恋爱
你喝咖啡，我吃大蒜
这种先天八字不和的结合
注定了结果只能是
你是风儿我是沙，一吹就散
浮于表面，将就无意
比如下面这种最常见的套路
统一样式的海报
换个logo、改个文案
微博隔空喊个话艾特以下
往往这种没有深度内容的套路
并不能引起消费者的兴趣
一场好的事件策划
往往离不开这三个字
快、准、广
快
指的是发力速度
一个好的广告
可能需要打磨3个月，甚至半年以上
但一个性价比高的公关事件
首先要做的，就是够快
准
指的是洞察点和关键词
找到受众们心里隐藏的‘秘密’
还要符合自己的核心卖点
不要娱乐了大众，却忘记了‘自己’
广
指的是传播范围
虽然不刨除真的有企业主们愿意一掷千金
包了某平台的kol
达到真正意义的‘广’
但这里我所指的广
是有限范围里的广
在预算范围内
如何攻入消费者圈层
达成一个圈子的狂欢
这是很考媒介策略的事情
我们用一张图
给大家就以上内容做个总结
相信看到这里
你的脑海里已经有了公关传播计划的雏形了吧？
不要急着做PPT！
公关想要救得了幕后的急
操的起传播的大盘
仅仅学到以上手段还是不够的
更重要的是抓准核心点——“内容”
九亿焦点，运用“一星、三点、四卫”的模式
联合资深品牌人、公关人、撰稿人
为企业量身制定公关传播计划及内容
帮助企业达成
消费者从 认知品牌 到 认同品牌 的转变
文章来源公号：九亿焦点（www9yjd）
九亿焦点（www.9yjd.com）国内领先的智能营销传播平台