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马克·扎克伯格，软件设计师。
2004年与哈佛大学的同学共同创立社交网站Facebook。2016年10月位列《福布斯》杂志年度“美国400富豪榜”第四位。
马克·扎克伯格语录
1、成功没有捷径。良好关系至关重要。做你爱做的事。
2、不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。
3、Facebook的工作就是保持创新。
4、两件事你需要关注--第一，保持现有的;第二，持续发展。
5、多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。
而他在工作中，也总结了一套提高员工工作效率的PPT：
1、时间常有，时间在于优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。
PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。——君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。——好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
在Facebook成立初期，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。
扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开F8大会。 在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时做出招聘决定。
后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。
扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议，股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。
后来扎克伯格也向比尔盖茨巴菲特等人学习如何高效的做慈善。