本文属于第一步①筛选优秀的资料，为上篇《如何打破无休止的价格战？专业产品管理顾问告诉你怎么做！》的理论文章搜寻的对应案例资料

可在文章最后按照提示方式获取源PPT文件

内容包含：

①公司产品现状-型谱

②产品竞争力分析-对手对标雷达图

③与主要竞品的综合比较

④产品竞争力分析-用户验证比较

⑤战略性产品的定位与目标

⑥与主要竞争对手市场竞争策略

⑦进一步提升技术开发与竞争能力的措施

⑧面向未来的平台整合

都是产品竞争力分析中的核心内容，案例为该公司内部的分析方法，更直观的体现了这款产品从哪些维度去做产品竞争力分析，如何从分析中得出提升结论。

精彩内容呈现

更多对标雷达图，请获取源PPT文件：关注+转发+私信：产品市场竞争力分析东风

小睿个人的管理进阶计划介绍：第一步：①筛选优秀的资料②阅读相关书籍第二步：提炼总结精华内容第三步：“结合自己的实践经验+走访相关在职实操管理人员的经验之谈+第二步提炼内容+其他” 写出各重点模块的管理流程及相关模型（产品、战略、销售）。准备用2-3年的时间完成此项管理进阶计划。