作者：吴老师

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为何现代企业组织需要团队管理，主要原因如下:

从个人加入团队的原因看，主要是为了获得或实现安全、地位、自尊、归属、权力及实现目标的需要;

从组织采用团队的原因看，

一是创造团结精神;

二是使高层管理者集中精力进行战略性思考;

三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性;

四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意;

五是提高业绩，团队能够提供更好地利用雇员才能的环境，且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更迅速。

要想做好团队管理，应该做好哪些事情呢？

作为管理者，工作中的每一天，都会花些时间去思考团队管理问题。这是职业发展中一项重要的能力，也是一门艺术。

工作中也时常会有团队中的一些问题让我困惑，让我不得不去多思考这方面的问题，因为一旦团队管理出现了问题，那么团队工作效率就会受到影响，最终自己的工作效率也会被影响。

所以，做为管理者，不要忽视自己的团队管理，而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时，也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。团队管理与业务拓展同样的重要，甚至在团队发展的不同阶段，它比业务拓展更重要。

接下来，给大家分享一份PPT，告诉大家团队管理技巧，主要包含一下内容：

第一部分 理解团队

一、认识团队

二、团队的定义

第二部分 组建团队

一、团队的组织

二、团队的形成

三、团队的领导

第三部分 团队的故障分析与解决

第四部分 评估团队

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