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通过前面两篇文章，我已经通过实例详细的给大家介绍了什么是SWOT分析法以及它的含义，用法及策略等（可以到我主页查看前两篇，欢迎关注我学习更方便。）
这一篇我主要给大家介绍，如何构建SWOT矩阵，如何使你的SWOT矩阵以及其内容让领导，同事，下属认可。
先讲如何构建SWOT矩阵：
在构建SWOT分析法矩阵时，我们要知道，它是由基础分析和得出的决策部分组成的，
基础分析+得出决策
一般我们会在两种文件内去构建，一个是EXCEL表格，一个是PPT。
先看EXCEL表格，看图标实例：
图例一
图例二
在EXCEL表格构建时候，我们要在表格里列出各项内容，根据内部外部因素来分，根据有益有害来分，根据进攻策略和防守策略来分等等形式，具体要去看你的 需求和侧重点。
EXCEL表格的SWOT分析法矩阵构建相对简单，而PPT由于其多样化的制作方式，会有更多的表现方式。我们先看几个图例：
图例三
图例四
图例五
图例六
图例七
以上的一些图例可以看到，基本制作方针不变，SWOT核心内核在制作的时候都必须涵盖在内，然后在侧重点和表现形式上，再根据自身不同需求状况来调整。
无论是EXCEL表格还是PPT，在制作SWOT矩阵时基本原则是不变的，那就是：
1、SWOT核心内核不能缺少，基础分析和升级策略总结缺一不可。
2、根据自身市场目标，行业情况，自身状况不同，分析时的侧重点可以不同，要抓重点，提核心。
3、外在表现形式多样，无需纠结和过分在意，基本方向是领导喜欢，审美足够，借用一句广告语——简约但不简单。
现在，我们在通过实例来告诉大家，如何为SWOT各个矩阵构建条件。
在分析优势S和劣势W的时候，我们一般考虑的是自身的条件，比如当我们是一家房产中介的时候，更多的是分析：我们有什么样的资源，有多少的资金实力去做广告去招人，有什么样的经验或者行业积累，有什么样的人脉和渠道。优势劣势大多都是集中在这些方面去分析。
当然，特殊情况也会结合外部情况来作为参考确定我们的某些优势及劣势。
在分析机会O和威胁T的时候，我们一般更多的是从外部情况去分析，还是以房地产中介公司为例，我们要分析：当地房地产市场当下情况及未来走向，市场其它房地产公司情况，有多少家，有什么样的竞争，我们的主要竞争对手是谁，我们的目标客户群的情况等等。
当然机会也优势会在内部出现，但只是个例。
空白矩阵
上图是一个空白矩阵，我分别在每一个方面简单写了一个相对的条件，这个是本篇文章留给想要学习SWOT分析法的朋友的，你可以以我举例的这家房地产中介公司为例子，来做出它的SWOT分析，通过分析得出结论。欢迎你把自己做的分析拿过来跟我讨论，只要关注我，有什么疑问或者做好了之后找我讨论都可以。这也算是一个想要学习SWOT的朋友的一个作业。
我给这家房产中介公司的模拟介绍是：两个90后小伙合伙创业，其中一个做过其它房产中级公司的置业顾问，另一个是他的好朋友，有一个做房地产工程的舅舅，在一座中部三线城市，想要创业做房产中介公司，主要做房产中介，二手房，租房（你也可以设定更多条件）。
当然你也可以用别的例子来做，然后来和我探讨。
好了，这次就到这里，下一篇，我会给大家介绍，如何通过我们的SWOT分析结果，来制定行动方案。我将在发送给我SWOT分析练习作业的小伙伴中选择一个作为范例。
关注我，和我一起探讨，你一定会有收获！
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