作者：乔山办公网日期：
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有以下6个大的方面考虑：
场地费用,装修费用，教学器材费用，办公设备费用，人员工资，推广费用
两个办法：
一是增加资金，拉赞助，集体捐资……
而是削减预算，砍项目，压标准……
先明确培训需求，公开课，内训，了解现在市场行情，自然就有出来预算
真是羡慕，我们愁得是没钱花，楼主愁得是有钱花不了，都是做培训的，咋境遇这么不一样呢，百言归正传，给两个方面参考：
1、年度计划执行：剩下的都是难啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，还是体验式度培训等，你最终还是要通过培训公司。所以你就直接找一些做高端培训的公司，把你的想法告诉他，请他出几个方案，然后给高管们讨论确定；
2、计划赶不上变化，尤其到了下半年。你可以考版虑一些明年必须要做的培训，提前做了。权这样既可以把钱花在刀刃上，让领导感觉你有远见，又可以适当减少你明年工作压力。
3、也可以直接向值得信赖的培训供应商比如引帆培训预定课程，先把培训预算花出去。