作者：乔山办公网日期：
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伯特咨询回答：首先需要明确一个理念：企业人才库的建设是一项需知要持续推进的系统工程，而不是一蹴而就的短期项目。人才库建设概括起来包括四个步骤：
1. 明确目标：即首先确立企业需要在哪些领域、哪些方向上建立人才库，这一动作通常跟人力资源规划相结合，具有鲜明的战略前瞻性和业务导向性，有时候也被成为“企业人才地图规划”；
2. 建立标准：在明确目标的基础上，需要就道目标领域的人才队伍进行“建构”和“画像”，建构是指明确人才队伍的结构体系，例如细分方向、层级设置等；画像是指澄清各级各类人才的评定标准，通常采用“绩效贡献+胜任力评估”的综合评定方法；
3. 现状盘点：应用所建立的人才评定标准，针对企业内部现有员工队伍开展评估工作，明确当前不同领域、不同级别人才分布状况，内也为后续人才队伍建设举措、容机制配套提供重要指引；
4. 持续建设：在明确目标、澄清现状的基础上，就如何弥补人才缺口、胜任力短板等问题，配套出台相关举措、机制并主导落实，评估实践应用效果、监控人才队伍成长并持续优化举措及机制。
企业的人才库，建立阶段需要注意多个方面的情况：
第一、企业的自己的员工储备必须要引起足够的重视，也就是说本企业的工作人员有什么用的才能，必须记录下来，因为有的工作人员可以适应好几个岗位，当有的岗位缺少人的情况下，可以考虑内e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb9332部培养和调动。
第二、企业要注意的是面试过的应聘者，把他们的资料和情况要储备起来。企业在招聘的时候，因当时岗位招满而没录用的面试者，我们应该与之沟通，将他录入人才库，当企业需要的时候，可以再与面试者联系。
第三、我建议人力资源部门的工作人员，要在录用他之前最好与他们经常保持联系，一方面可以了解他的具体状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。
第四、企业的简历也是很重要的一种人力储备，我们可以根据公司经常需要招聘的一些岗位搜索一些，我们企业比较需要的简历储备起来，如果有时候企业紧急招聘人的时候可以直接进行再联系。
第五、企业的人才库，必须把工作人员的档案的建立起来，而且要十分的健全，这点十分的重要，可以很好的完善企业的人才流动和企业的人才了解。
第六、平时要注重企业工作人员和应聘人员的档案健全工作，不仅要收集这些人的基本信息，还要注意收集他们的动态信息，还工作人员和储备应聘人员的职业规划以及发展意向。
综合上面的需要大家可以看出，我们建立企业人才库，需要的是对本企业工作人员的全名了解，需要在面试时多挖掘应聘者的潜能，需要建立应聘者对企业良好的感觉，这样的好感，也是一种企业人才储备的关键点。
企业人才库建立的要点：
1、公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、zd发展意向。
2、面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有内录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。
3、招聘淡季时，多容渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
4、使用专业的库软件来管理人才库数据，可以用网上免费的，最好是使用付费的，更稳定可靠，有售后维护保证。
excel,access,visual foxpro等等zd都可以做人才库，应该有相应的软件，回如果想用得比较舒服，自己开发一个最好，难度也不大。答))AO-YJ?dhbuy.chinahrd.netJR0TciiTn?