EXCEL里如何制作任务进度表？

谢谢邀请！用EXCEL制作任务进度表的方法有很多，下面我用一个案例分享用条件格式制作任务进度表的方法，这种方法可以选择起始日期，并用红色突出显示当天的日期，用红色边框线将进度情况进行标识，希望能够帮到您！

一、效果图

一、制作方法

1、 设置起止日期下拉列表。在进度表旁边输入要放入下拉列表的日期，案例中我们在A23:A33区间输入2019-5-28至2019-6-7的日期→点选T2单元格→【数据】→【数据验证】，然后在数据验证对话框中，验证条件选择【序列】，来源点选$A$23:$A$33后确定即可。

2、设置日期联动。设置D4=T2，即进度的起止时间与设置的起止时间一致，然后设置E4=D4+1，公式往后拖到任务结束日期U4；同样的道理，设置任务清单中的第1项任务的开始时间B5=T2，结束时间和下一任务的开始时间可根据实际情况在开始时间和上项任务时间上适当加上天数。

第1、2步操作动图如下：

3、设置进度日期表头的时间为当天的填充红色。选中D4:U4→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色填充。

第3步操作动图如下：

4、设置表内当天以红色边框线显示。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色右边框。

5、设置表内蓝色条形图表。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=AND(D$4>=$B5,D$4<=$C5)(由于开始时间和结束时间B列和C列所以$B5和$C5要锁定列)，再点下面的格式，设置满足条件的单元格为蓝色填充。

第4、5步操作动图如下：

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如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？

每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。

利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。

1、创建一个项目

通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。

填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。

为项目每一个阶段配置相应的负责人。

2、自定义项目流程

通过设计项目每个环节的负责人，来制定项目的流程。

同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转，真正实现高效的流程管理！

3、查看项目进度

可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度，让每个项目进度清晰可见。

还能通过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~

感兴趣的话赶快来免费试用吧，有其他问题欢迎来评论区交流~

需要一个项目管理系统，咨询过很多都不太满意，定制系统成本又太高，怎么办？

我们的就是基于开源系统定制的，各个公司项目管理方式，逻辑，流程各不相同，直接用根本行不通，系统里除了基础架构和整体页面风格延用，其他基本上算是重新开发了，包括项目模板、项目工单、项目类型、项目阶段、项目任务及子任务、项目动态、项目负责人、项目参与人、关联销售、项目日报、项目wbs表、项目进程表、项目变更流程、项目验收流程、相关审批流程、项目里程碑、项目风险、项目工期、项目成本、项目报价、项目分析等等等等，项目还是需要针对自己公司的业务逻辑进行开发

产品经理主要做什么工作？程序员可以做到产品理吗？

谢邀。

不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。

产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。

很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如：乔帮主、老罗（虽然很多人认为是个笑话）。

一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底，在参与多次项目有了项目经验，对业务和需求的理解达到一定程度后，就可以向产品经理的职位去发展，在过程中加强沟通和协作能力，提高自身各项综合能力，只要坚定方向、不懈努力，做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。