返回目录：excel表格制作
本文旨在讲坑，不是避坑。从一个使用者的角度，来讲讲ERP的那些事情。
之前在一家民营加工企业工作，一百多人规模。上ERP这个主意是老板提出来的，估摸是跟商会喝酒的时候动的念头吧。回来之后二话不说，就让我去选型（估计看我年轻人，懂电脑）。在老板心理，ERP估计就是用电脑管人这种玩意儿。反正人管人，不可靠，那电脑管人，总靠谱吧。
试用到底起多大作用
于是我电话约了几家（为了避免广告嫌疑，不说）。然后云里雾里的听了，最终还是没记住太多。后来我考虑，既然是软件，也能像手机APP那样，先用用看吧。
于是我试用了几家。得出的结论是：
花花绿绿的界面。
入手不难，从订单管理开始后，就不知道该怎么办了。毕竟专业术语那么多，基本搞不明白。
只能讲直观印象，比如，是否简单，是否满足我们企业现有的流程，是否便宜。
最后怎么定，后来不太记得了，估计老板还是考虑品牌和价格吧。传统企业的人，一般会用最传统的方式，比如关系户+低价。试用，最终只能留个表面印象。
决策拖延症
这个词我自创的，哈哈。一个不知道怎么回事的ERP系统，一个需要花几万块钱，还不知道有没有效果的玩意，一个外面名声不那么好的项目。确实容易决策困难。所以我们当时的进程是这样的：
开会讨论选型
没结论，平时工作那么忙，先放一下吧。
放一边
想起来了，继续讨论选型
重复1-4点N次
匆匆挑了一个
FIGHT
用新概念销售
有没有发现，销售ERP的，喜欢用高大上的名词来包装。比如AI啦，智能工厂啦，工业4.0啦，云计算啦。某某成功人士啦，BAT啦什么的。好像我们的企业是很low的，不上档次的。如果不用xxx产品，漏洞要大的什么似的。
办公
实际上，这些东西跟我们有啥关系呢。
后来也证明了，用来一些最简单的流程，自己企业都走不好，套那些高大上的，也是东施效颦之感。
恼人的二次开发
相信很多人有这样的经历：信心满满上马，发现好多不是我想的。那怎么办，项目一家上马，还是找对方二次开发吧。我们当时是这样的，生产流程比较特别（你知道特别的意思，就是不合常理），十来年的规矩了，不是说改就能改的。那只能让软件来适合我们了。
于是二次开发的坑来了。
因为咱们不懂，要多少钱没概念。这是很大的信息不对等。跟汽车保养，电话费，物业费是一样的。
除了你，我还不能找别人。
跟我讲各种不可能。
最终，我们只能用个一小部分。
我想很多企业都有类似故事。欢迎留言分享。
多功能，协同编辑插件