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通用Excel开发生产管理系统,一般要多久?
我是用excel做平台,vba写程序,access做数据库的,一个人,花了大概不到一年时间(我不是程序员,我有自己的工作,只是为了促进生产才做的),不停的测试改进。现在基本有了生产订单进度管理,换机/针管理,退补料管理,质量管理等功能,然后做了一个可视化看板,每20秒更新一次数据,用条码采集器收集质量数据
如何做好企业安全生产管理?
所谓安全,我认为安全是人类生存和发展的最基本需求,是生命和健康的基本保障;一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命,也就失去了一切,所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”,也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。
多年来,人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力,我国安全生产工作已经取得了重大的进步,但死亡人数居高不下,特大事故频频发生,重大事故隐患突出,安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据,无论是伤亡总数,还是事故发生频度,近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识,因为安全最为基础的就是人的安全意识提升!再这样的一个背景下,安全生产管理就显得尤为重要!
在安全生产管理中,一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化,让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员,今天我把安全管理总结为10句话,大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下:
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
制度的关键在落实
落实的关键在检查
检查的关键在整改
整改的关键在预防
怎么样写好生产管理的年度工作计划?
说简单点吧,要想写好生产管理年度计划或报告必须在基层实际了解具体种类和详细数据,结和上年度的有效依据按条规按章程整理,才能有效的完善好当年生产管理目标计划书。
电子厂生产管理软件用哪个好?
要实现电子厂的数字化生产,就得选择集生产、加工、销售等工序一体化的管理软件。
下面3分钟,为了让你在甄选软件的时候少走弯路,我会举例一款生产管理软件,进行辅助说明,如果你有不同见解,可以在评论区留言与我交流。(文末有免费福利)
PMC做得好,生产就成功了一半
我们都知道电子厂的生产过程中,PMC是不可或缺的一部分。
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希望能够帮助到你!自己动手设计的生产管理软件,可以实时查看物料是否及时入库,还能做到需求全程可追溯。
现在,既然可以免费使用,试试也不亏。
公司太多的excel需要处理,有时候都不知道放哪去了,有比较好的管理软件吗?
说一下我的方法,仅供参考!
我现在的电脑桌面在我们公司是最干净的,没有之一。你知道无敌是多么寂寞吗?![打脸]
我桌面上只有三个图标。两个是删除不了的,不然它两个也不在了;另外一个就是主角:一个Excel工作簿!
我用这个工作簿管理我几乎所有的工作和文件。在这个工作簿里,放着我的所有工作资料、项目资料和其它类型文件,不管它是在我的个人电脑里,还是在公司的公共盘里,我都是一点鼠标,直接打开。不需要回忆、思考它是在C盘还是D盘!也不需要再一步步去打开一层层的文件夹!不 需 要!!通通一键直达!!
前几天印尼的同事过来,看到我的电脑桌面,再看我工作方法后大为赞叹,如获至宝!
其实核心就是一个Hyperlink函数!
但是,我曾经把这个工具分享给我的同事,发现没有几个人在用的。我知道原因:因为没有几个人能把5S做好!这里说的是对自己工作、文件资料去做5S!这一步最难!很少人能做好!
你只要条理清楚分门别类地将自己的工作整理好,然后用Hyperlink函数做成超链接,分类放好。以后每天上班,你只需要打开这个工作簿,就可以搞定你一天的工作。
这个函数不难,百度头条一下使用教程一堆!
其实,我的电脑桌面早期是一排排的快捷方式。处女座根本接受不了满屏的文件。最后我连快捷方式也受不了了,就把这些快捷方式放到一个工作簿里,这样用了一段时间发现编辑不方便,显示不好看。最后就用了Hyperlink这个函数。就进化了成现在我说的这个样子。
自豪于找文件总能快人一步,这个牛B可以一吹。哈哈![打脸][打脸][打脸]
仓库管理人员的进出库都用Excel,有没有更方便的平台替换?
标准通用的仓库管理软件很多,功能上大同小异。主要看操作是否简单好用,能否提高效率。
个人认为,定制开发才能更方便地让仓库管理人员实时进销存管理仓库。
方法二:
点击我的头像,进入个人主页后,在下方找到“免费下载”
专业的事情,还得交给专业的软件!
相信我,云表平台绝对比excel使用起来更加方便。
怎么做好生产管理?
生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前有计划,做事有策划,团队有组织,过程有协调,流程有控制,控制有制度,这是我对它的理解。
同志们的回答还都挺全面的,我来总结一下:
其实无论是现场的:人、机、料、法、环;
还是管理的目标的五大目标:质量、成本、交期、安全、士气;
以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……
在现场日常管理中,作为现场管理者,我们的工作若是细分就太多了,如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化,改善量化、或者工作中的信息量化,工作中的动态和静态如何把握,是至关重要的。当然这些工作需要我们在现场管理过程中,不断地总结和梳理,在对固定的日常的工作进行标准化,
在这里面,除了安全,我们主要的任务是保证质量的前提下,完成日计划和改善提高。
所以在现场管理中,我们需要掌握住一个能管理的循环的流程,也可以把它看成是P(S)DCA,就是:
量化→了解→控制→改善→提高→量化。
只有我们在现场有了科学的管理评价,我们才能做到科学的管理。
如我们的工作:
一、我们每天一进入工厂,一走到工作岗位,一开始进行工作,我们的一天可以划分为:
一天中工作的分类
二、我们现场的管理过程、结果走势,管理的好不好,应该为持续进步的,如下图:
三、我们对自己的要求,应该是:持续的学习与提升。
有没有什么免费好用的生产管理软件?
免费好用的生产管理软件,不仅有,而且功能和使用期限还不做任何限制。下面是我对这款软件的功能和亮点,做的一些整理,文末也会送出免费获取方式。
文末有免费福利,记得留意自取哈!
这款软件叫云表企业应用平台(以下简称云表),它是国内最早的无代码开发平台,其创始人曾深度参与金山WPS的研发。
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