在很多大型的企业，但凡有运作流程的革新，或是机械化设备的引进，管理创新等，在有一定效果之后，下一步，就有可能对现有员工进行调整，既然是人事变动，就一定会有一部分人因考核不通过，而被迫被裁的现象，那么，在企业的裁员风波中，有哪些问题，我们需要知道或是注意的呢？今天我们带着问题，给大家一起分享一下企业裁员的那些事儿

1，企业为什么要裁员

2，哪些员工，容易被裁掉

​3，如何避免在裁员风波中，自己被裁掉

企业为什么要裁员：

企业， 是追求效益的单位：曾经，我也是一名刚毕业的大学生，带着梦想，来到浙江去应聘一家企业，而后HR问我，什么是企业，当时，对于企业，刚毕业的大学生，是一头雾水，根本不知道，而后，就没而后了，没应聘上，后来，我将这个事情，告诉了我从事管理的朋友，他告诉我，企业，是追求效益的单位

从我的应聘经历，可以得出结论，企业，是追求效益的，凡事不能为企业创造效益的人，最终，都会被企业淘汰的，在裁员风波中，企业，不可能裁掉具备核心竞争力，并且为企业创造效益比较高的员工，但是，从细节上将，企业裁员你，主要有以下原因：

1， 减员增效，减少人员开支

一般企业在从中小企业像大型企业过度的时候，都会经历一个人员膨胀期，因为在处于中小企业的时候，人员组织结构不健全，刚升级为大企业，一时间管理不善，就有可能造成招聘过多人员的现象，而在后期，当企业运作相对成熟后，大量的人员开支，无疑是企业的一个重大负荷，那么这个时候，企业，就会进行一轮裁员，用来减少人员开始，为企业的良性发展做铺垫

2， 裁掉降成本，直接又简单

在很多企业，都有一个隐形的规定，当员工在企业工龄达到一定年限后，因为工资的累积，各种福利加到一起，可能就会和新员工之间，有一个大幅度的落差，到那个时候，企业管理层抵不住降成本的压力，有时候，就会先从一些老工人，工资高的人身上下功夫，可能你会说，人走了，谁干活呢？不是还要招聘？是的，是要招聘，但是一个新人的入职，工资待遇，要远远比一些老工人要低，而这个在一些大型企业，是经常用的手段，因为大企业，管理比较规范，换掉一个人，相对来讲，造成的企业损失不会太严重，最重要的是，可以有效的落实企业降低成本的要求，领导完成了企业交代的任务，至于替换成本是多少，领导很多不予考虑，而且很多新人，都愿意到大公司，本着历练的目的，对工资，要求都不高，所以换人，是最直接的减员增效，是很多管理者为了完成企业交代的任务而采用的最直接的方式

3， 推陈出新，为企业文化换血

世界上没有一个老板，不想把自己的企业，做成知名企业，做成一个品牌，在企业一步步从一个小企业，想大企业迈进的时候，都会经历几次质变，几次重大的改革，当小企业，以发货赚钱为主，而后，逐步向质量靠近，向品牌靠近，当企业，有了一定知名度，老板，肯定会开始强抓管理，而在这个过程中，以往的很多员工，可能由于旧思想的存在，没有跟上改革时代的步伐，就会对企业的质变起到阻碍作用，这个时候，企业最直接的方式，就是一边裁员，一边招聘，裁掉那些跟不上时代，思想落后的人，有些人说，这不是过河拆桥吗？是的，有时候，过去了，桥一定要拆了，才能做到破釜沉舟，才能有质的飞跃

当一批充斥着陈旧思想的人，在企业改革的浪潮中，被裁掉之后，企业，就会开支着手去组件新的企业文化，也就是说，企业，在有质的提升的同时，势必会有一部分人，淘汰在改革的浪潮

4， 取其精华，弃其糟粕，营造洁净环境

在任何企业，都会有一种员工，才团队之中起到一定的负面作用，曾经我见过两个车间员工，上班是时候，坐在一起，挤眉弄眼，暗送秋波，有时候时不时的还来两下肢体接触，这样的员工，在整个团队中，就是蛀虫，这种员工的存在，对整个团队的士气，都会是一个质的影响，所以当企业发展到一定程度，或是条件成熟的情况下，这种问题员工，就会被裁员之风，吹到千里之外

5， 杀鸡儆猴，借机立威

在很多公司，高层领导，都有空降的习惯，与此同时，只要是空降的领导，都会遇到一个共同的问题，下属不服，很多趁机捣乱的，关于这个，我们可以从一个经典案例进行分析

春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方，宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。加入圈子，共同进步

从经典案例中，我们可以得出，在领导空降后，如果在下属捣乱的时候，不杀鸡儆猴，那么，就很难再新的职场立足，这个时候，就会涉及到裁员，裁掉那些捣乱的，才能镇住想要捣乱的

哪些员工，容易被裁掉

当我们熟知了企业裁员的目的，那么，那一类型的员工，容易被裁掉呢？我想容易被裁掉的，主要有以下几种员工：

1， 不服管理，和领导唱对台的

任何企业，都会有这样一种人，喜欢和领导对着干，要知道，领导，终归是领导，为什么老板请他来，不让你上去呢？自然在领导身上，有老板需要的成分，那么，当你和领导对着干的时候，无疑是和老板对着干

胸襟再高的领导，都不会容忍下属三番五次的诋毁或是公开反对自己，针对这类型的员工，领导，一边都会将其辞退，除非目前领导还没有策划好你离职后的应对措施，否则，一旦涉及裁员，这种员工，肯定是第一个

2， 倚老卖老型

对于倚老卖老型的员工，因在企业之中，干的比较久，说话就有一定的分量，领导在安排工作的时候，就会摆出一副臭架子，或是在员工之中，总是显摆自己的地位，记得刚毕业的时候，我去仓库领电源线，而后100根中，少了一根，一个干了6年的女工，直接一状告到董事长那里，后来，当我熟悉了之后，就让他没后来了，因为他干的年限比较久，就觉得，所有人都要听他的一样，所以，倚老卖老型的员工，在裁员风波到来的时候，会很容易被裁掉

3， 入职较久，能力永远原地踏步

有一部分员工，入职半年了，和试用期，能力没有任何差别，要知道，企业是要追求效益的，如果你的入职，不能给企业带来利润，那么企业，为什么要养着你呢？这类型的以刚毕业的大学生居多，因为大学生，很多没有专业的技能，入职后，又自恃清高，我是285的，我是221的，不虚心学习，刚入职的时候，老板会看重你，是因为你的学历，但是如果入职后，你无法将自己进行改变，为企业创造效益，那么，老板不可能天天给你发福利

4， 过分表现型，越级报告型

有一部分员工，刚入职，为了让领导看中，有时候会干一些越级指挥的事情， 聪明的员工，永远不会让自己的直属领导，因为自己，被高层批评，如果被批评，是因为你的越级指挥造成的，你可想而知，回头，领导会如何对待你，越级报告，是职场的大忌，严重程度，堪比你在高速路上开车，却逆行

另外一种过分表现型的，就是喜欢在公众场合表现，比如去年我们公司一个质量工程师，在平时开会，什么都不说，轮到月会，就是老板主持的各部门负责人会议，他一顿高谈阔论，这里不行，那里需要改革，而后，就被自己的领导改革了先

5， 只顾自己的钉子户

在职场，一个人能力的强弱，工作的好坏，很多时候，不是说你埋头苦干就行了，如果你要提升，就必须和各部门进行沟通，只有善于沟通的人，别人才会给你一个好的评价，假如你是只顾自己的钉子户，那么，同事之间，就不会有人给你说好话，你的成绩，也永远只有你自己知道，要知道，自己知道的成绩，不叫成绩，当裁员风波来临的时候，你不能融入到团队之中，成了离群的大雁，是很容易被淘汰的

6， 绑架领导决策，用来提薪的人

职场，永远不缺这么一种人，觉得自己有一定的能力，总是想绑架领导的决策，年初加工资的时候，总是找领导，说不加到多少，不干，这种人，无论是领导，还是老板，都是最反感的，而且即使基于你现在的技术，勉强按照你的意思，给你加工资了，领导也会在后期，默默的招人去替换掉你的岗位，最后在裁员的过程中，你肯定是第一个

7， 收入远远高于你岗位付出的人

这个如何去判断，很难掌握尺度，我们可以举个例子，假如你是车间主任，而在你所在的地区，车间主任整体工资，在5000-7000之间，如果你因为干的久，或是绑架了领导的决策，你的工资在9000-10000之间，那么，一旦遇到裁员事件，你就会第一时间被裁掉，因为你的收入，已经远远高出了地域标准， 高出了你的岗位定薪

8， 倒数第一的员工

职场有一句话说，不要做最好的，也不要做最差的，做中间的即可，如果你在你的团队之中，无论是能力，还是人员，都是倒数第一个，那么，如果你是领导，你会不会将倒数第一个裁掉呢？答案是肯定的，职场，永远遵循一个法则，就是末尾淘汰

如何避免在裁员风波中，自己被裁掉

以上8种人，是我工作十多年来总结下来，最容易被淘汰的，那么既然任何企业，都有优胜略汰，都有涉及裁员的可能，我们如何在裁员风波中，保留自己的位置，不被裁掉呢？我想，我们要做到如下几点：

1， 细水长流，不透支能力

当我们入职到一个公司后，在自己工作岗位上，展现自己的能力，是有必要的，但是，我们要掌握一个尺度，前期将自己的能力，发挥到不被淘汰即可，要知道职场，很多岗位的薪资，是有标准的，不会因为你干的多，就会多给你点，越是有能力的人，干的越多，当然从收入比上讲，收入，是偏低的，所以有能力，要细水长流，过段时间，展现一部分即可，不能透支，一旦你透支了你的能力，那么，当领导看出你已经无油可榨的时候，在出现裁员风波的时候，你可能就会被拿出来讨论，所以，一定要善于隐藏自己的能力，该出手的时候就出手，不要把自己的能力，看成地摊货，廉价品。

2， 打造属于自己的核心竞争力=过人的能力+急流勇退

但凡职场比较稳固的，都有一个共性，那就是核心竞争力，在职场，你必须有自己的竞争力，这个就像一个企业的技术核心一样，不可替代，如果一个企业，没有核心技术，就很容易被仿制，被淘汰，员工也是一样，如果，随便过来一个人，都可以胜任你的工作，那么，你的不可替代系数，就是0，你就完全没有核心竞争力，你说裁员的时候，不找你，找谁，当然你有了核心竞争力后，千万不能骄傲，在职场，核心竞争力=过人的能力+急流勇退，也就是说，当你做好一件事情的时候，你自己，不要去夸，领导会看见，做好后，你要善于急流勇退

3， 融入团队，跻身关系户

在企业职场，最容易被裁员的，就是钉子户，与此相反，只有关系户，才是最容易获得大家认可的，试想，即使一个人，能力不是一等一，如果和各部门关系都融洽，在裁员的时候，势必会有一部分人为他说下好话，可能就过去了，而钉子户呢？只能任由处置

职场关系=同事关系+上下级关系+能力的相互依存关系等，要善于运营关系，才能在职场中，立于不败之地

4， 高度的责任感和执行力

在职场，一定要有高度的责任感，要在自己工作岗位上，表现出过人的责任意识，要让领导看到，你处理事情的能力以及责任，也就是说，当领导交代你一个事情的时候，不需要领导再次询问，你都能讲事情办好，这就是能力，这种执行力，才是职场人员最需要的

5， 责任归功于领导

在职场，能维护你利益的，只有你的直属领导，那么当你做了一些事情之后，如果有成绩，在高层面前，一定要讲成绩，归功于领导，你的领导好了，你日子才会好，因为你的薪资，以及在裁员风波中，是否会被淘汰，你领导的一句话，可能会起到扭转乾坤的效果

每个人，都有属于自己的职场人生，职场职场，先有职，才会有场，如果在裁员风波中，你的职位都不存在了，那么，你何来的场地让你工作，所以，我们刚进入一个公司，一定不能冒进，要多听取别人的意见，少说多听，言多必失，努力学习，打造核心竞争力，只有这样，才能保持自己的职场路，永久平坦顺畅。

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