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自学excel软件难不难？
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在互联网社会,最大的好处就是任何知识都可以自学,对的你没听错,都可以自学,真正的高手其实都是自学的,只有自学才能真的钻研进去,只有踩过无数的坑,你才会有量变到质变的过程,当然自学也是最难的,绝大多数都是半途而废,因为他需要你具备绝对的决心!既然想学,就直接开始,没有捷径,只有无数的时间和精力投入才能铸就成功!
大数据目前有应用案例吗？
你好！
最近在看吴军老师的《智能时代》，里面列举了很多传统企业，比如：Prada和金风科技，在有了大数据的加持后，重新焕发生机的例子，分享给你：
普拉达
普拉达（Prada）是意大利著名的奢侈品品牌，在经营中遇到了这样一个问题，比如，一款时装卖得不好，是设计的问题或者是制作的问题，还是在专卖店销售的问题——比如没有把它梵高明显的位置，这些都无从得知，所以，就无法给出针对性的改善。衣服卖的好坏，全靠运气。
大数据时代，普拉达开始利用最新的IT技术来提升它的销售，具体如下：
2、改造专卖店的试衣间，这样，每次顾客把时装拿到试衣间试穿，店里都能记录下来。数据分析师根据这些数据就能知道，一件时装卖的不好，是因为放在店里没人注意到，还是因为试穿后顾客不喜欢，根据这些信息，就能锁定问题是出在了设计和制作上，还是，店里的销售上。
3、在试衣间内设置一个屏幕，能够让顾客从各个方位“看”到自己试穿上一件衣服或者戴上围巾、皮具的效果。还可以让顾客看到自己试穿不同尺码、不同颜色类似服装的效果。
金风科技
金风公司，是一家生产风能发电设备的公司，2015年，它的风能发电机在全世界的占有率已经排到了第二位。但是，其海外市场面临的困境在于，虽然市场占有率不低，营业额也不少，却没有多少利润。
因为金风有能力赚取设计环节的利润，却无法掌控市场，这是由企业级设备销售的特点决定的，在世界贸易中，销售者和制造者通常不是同一个公司。这个中间商，一方面搭建了制造商和顾客的桥梁，但另一方面，也阻断了买卖双方的关系。通常是买卖双方货款两情，他们之间的关系就断了。导致，金风公司无法准确对海外的市场进行预测。
大数据时代，金风的管理层逐渐意识到了数据的重要性，开始转换经营理念。
利用互联网，将发电机的各种数据，如地点、发电量、运行情况全部收集到公司，进行大数据分析。如此一来：
1、一方面，可以全面了解全球风能分布情况、各地的风力利用情况等宏观信息，有利于公司做针对性推广；
2、另一方面，可以了解每一台发电机日常运行的每一个细节，不仅发电机有问题可以及时被发现解决，而且进一步改进也有了数据依据。
这样一来，金风的经营策略就从依赖市场预测、打价格战等传统营销手段，提升到成为高质量的服务商，业绩也得到明显提升。再到后来，其商业模式也发生了变化，主营业务从风力发电机的制造，转变成发电设备的运营和服务，至于发电机的生产，该公司只负责研制，然后将设备的制造交给其他公司去做。
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-作者-
冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！
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