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word天,太牛了!南方财经全媒体集团背景曝光-word背景

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南方财经全媒体集团背景资料

◆全媒体

南方财经全媒体集团组建涉及报(21世纪经济报道、投资快报)、刊(二十一世纪商业评论、快公司、城市画报)、电视频道(经济科教频道)、广播频率(股市广播),以及新闻客户端(21世纪经济报道APP)、网站(21经济网、财富动力网)、微博、微信等社交媒体集群,覆盖全部媒介形态,产品总用户数超3000万。

◆战略定位

全球财经报道的领跑者。适应中国经济发展新要求和舆论生态新变化,掌握全球经济话语权,积极担负大国崛起全球层面领先财经媒体职责,力争成为全球知名的财经媒体之一。

国内综合金融信息服务商。充分发挥自身优势,积极介入金融信息服务领域和交易领域,成为国内财经媒体向金融信息服务商转型的排头兵、金融市场建设的参与者。

现代金融文化产业新引擎。把握“互联网+”、“媒体+”趋势,积极培育文化产业,实现由单一媒体建设向媒体与文化产业发展并重的转型,由人才密集型向人才、技术、资本密集并重的转型。

◆三年目标

力争用三年时间,基本建成国内领先、国际知名,拥有强大实力和传播力公信力影响力的财经媒体集团和金融信息综合服务商、金融文化产品主要交易平台。

■业界观察

拓展广东媒体融合发展新空间

暨南大学党委书记 林如鹏

成立南方财经全媒体集团,是广东结合自身媒体优势与经济发展优势,着眼于参与全球经济治理所作出的一项重要战略举措,对于提升我国全球经济话语权,推动经济供给侧改革,以及促进传统媒体与新兴媒体的融合发展,将产生深远影响。

打造国际知名的专业财经全媒体和综合金融资讯服务集团,有利于推动我国参与全球经济治理的深度与广度。后金融危机时代,随着全球经济放缓,全球经济和金融治理架构、话语分配、制度规则设计与协调机制等均需深度转型。2016年9月,习近平总书记在G20领导人杭州峰会上就完善全球经济治理提出中国主张,号召各国通过各自行动和集体合力,构建创新、活力、联动、包容的世界经济,引起国际社会广泛共鸣。在这一战略背景下,做大做强我国财经媒体,是参与全球经济治理的重要途径。南方报业旗下21世纪报系目前影响力居全国财经类媒体前列,广东广播电视台旗下拥有优质的财经类频道、频率和证券咨询牌照等稀缺资源。两家传媒集团强强联合,资源共享,有利于深入探索我国参与全球经济治理的逻辑路径。

打造国内综合金融资讯服务商,积极介入金融信息服务领域和交易领域,有利于提升广东财经大数据服务实力,推动经济供给侧改革。广东作为人口大省、经济大省、制造业大省,数据资源丰富,数据挖掘、应用、开发、分析以及与数据连接的经济决策,都是大数据发展的良好基础。特别是广东近期提出大数据发展行动计划和加快建设创新驱动发展先行省的战略目标,突出强调财经大数据对科技创新的服务支持与创新引领作用。因此,组建一家以财经媒体为核心竞争力,以财经大数据咨询服务为核心能力的全媒体集团,实现由单一媒体建设向媒体与文化产业发展并重的转型,既是落实广东创新驱动发展战略的需要,也有助于将财经大数据打造成广东现代文化产业发展新引擎,为全省经济供给侧结构性改革作贡献。

整合广东财经媒体资源,形成媒体和资讯服务、市场交易为核心业务的新型文化传媒企业,有利于促进文化产业建设,推动媒体融合在财经领域的纵深拓展。推动传统媒体与新兴媒体融合发展是巩固壮大主流舆论阵地的重要战略部署。互联网的发展正在系统层面全面重构新闻业的格局,为适应这种形势,必须在坚持党管媒体的基本原则下,从系统性、创造性、预见性中大力推动媒体融合发展。南方财经全媒体集团结合市场需求和实际情况,优化、整合、盘活南方报业传媒集团和广东广播电视台的财经媒体资源,在财经领域中拓展媒体发展的新领域,是融合发展的崭新思路,在全国具有示范意义。

可以预见,南方财经全媒体集团融合广东优质媒体资源,以全球财经报道领跑者为目标,打造比肩彭博社的财经媒体,既具有坚实的成长基础,又具有广阔的发展空间;既契合广东未来发展目标定位,又适应中国全球经济发展战略需求,必将开创广东媒体融合发展的新空间。

做强财经传媒是重大战略举措

暨南大学新闻与传播学院院长 范以锦

当下各传统媒体正在积极寻找转型之路,南方财经全媒体集团的组建成为媒体转型中的一大亮点。这是中国传媒业从未有过的具有现实意义和长远战略意义的重大举措。

改革开放之后,国家的工作重点由以阶级斗争为纲转移到经济建设上来,报刊、广播电视适应这一大趋势非常重视经济报道。 综合类媒体几乎都设有经济专栏或专版,后来逐步办起了财经类报纸和杂志。办得好的并不多,能坚持下来的中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道、第一财经日报、财经杂志、财新传媒等专业类的财经媒体都有较强大的社会影响力;从经济效益来看,有几家财经报刊曾有过辉煌的年代。然而,随着互联网的快速发展,财经新闻及各类财经资讯在各类传播平台广为传播,传统的财经媒体受到前所未有的冲击,传播平台的影响力下降,经营陷入困境。在这样的背景下,财经媒体必须以新的观念和良好的运营模式寻找突围之路。

南方财经全媒体集团的组建,有其现实和长远的必要性,也具有实现财经媒体做强做大的可能性。

从必要性来看,中国到目前为止别说还没有实力强大的财经媒体集团,即便从单一的财经媒体来看,几乎都在艰难中前行。这与中国媒体行业的发展是不匹配的,也与中国经济发展的现实不相适应。企业众多、经济总量大,而且与全球经济接轨后劲足,极有可能在不长的时间内成为全球第一大经济体的中国,需要有能保证经济顺利运营的强有力舆论环境和能提供金融、财经资讯等服务性内容产品的财经媒体集团的支持。站在更高的层面和从中国长远发展来看,做强做大财经媒体集团,是关系到能否拥有全球经济话语权的大事,关系到中国的舆论安全,是国家综合发展战略的需要。

从现实可能性来看,广东是改革开放的前沿,是全国第一经济大省,用户对财经信息和金融需求旺盛,财经类媒体面对良好的市场现状和未来前景能大有作为。而且,广东是媒体大省,改革开放以来在为社会经济发展鼓与呼做出积极贡献的同时,广东媒体也积淀了丰富的办媒体的经验,储备了一批优秀人才。这次共同发起组建南方财经全媒体集团的南方报业传媒集团、广东广播电视台,是广东的主流媒体,拥有良好的资源和具有一定的实力。双方共同组建的南方财经全媒体集团旗下的21世纪报系的龙头报纸21世纪经济报道,其内容影响力和经济效益居全国财经类报纸前列,目前虽然像其他媒体那样碰到了经营的困扰,但依然拥有一批具有先进理念和熟悉做财经新闻、进行财经分析的专业型人员,他们正在新的起点上找到前进的方向;广东广播电视台旗下拥有优质的财经类频道、频率和证券咨询牌照等稀缺资源。因此,融合两家传媒机构的优质资源打拼全新的财经传媒集团具有良好的基础。

当然,可能性要变成现实还需进行艰难的探索,包括各合作单位的谋合,资本的支撑,体制机制创新等。从内容产品来看,不能停留在过去那种仅做新闻的水平上,既要把新闻做好,积极传播社会价值,同时又要努力探索商业模式,在提供各类服务和介入产业中寻找商业价值的变现。媒体的做强做大,体现在两方面:强大的传播力;良好的商业模式。要做强做大,一是必须跨媒体、跨区域、跨行业经营;二是要进行资本运作;三是要进行体制机制的创新。

从南方财经全媒体集团的组织结构和正在实施的发展方案以及未来设想来看,有些要素已具备,有些要素在完善中。比如,为构建良好的体制机制,通过资源重组,成立南方财经全媒体集团。在跨行业发展方面,提出要积极介入金融信息服务领域和交易领域,由财经媒体向金融资讯服务商转型,成为金融市场建设的参与者。同时借助各类新媒体平台实现由单一媒体建设向媒体与文化产业发展并重的转型。在资本运营方面,提出由人才密集型向人才、技术、资本密集并重的转型,引入战略投资者,择机推动整体上市。

要做好并不容易。但从目前制定的雄心勃勃的方案来看,如能按预定的计划进行,这将对中国财经媒体的生态和中国经济的发展带来重大影响。

(学者观点 由广东广播电视台刘根勤 整理提供)

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