「目标管理」看过来-目标管理ppt

每家公司都渴望在未来的一段时间内达成组织的目标，但选择正确的目标往往没那么简单，这需要花费很多精力去思考，很多勇气去完善，还需要投入一定精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰地传递给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，上下一致，向着统一的方向进发，这就是OKR的价值所在。

下面小编分3个层面给大家展开OKR具体内容及落地操作方法：

以上，你是否对OKR又了一个全面的认识？期待OKR能够帮助您及公司管理层：

1.找出对企业发展真正重要的事

2.聚焦优势资源在最重要的事情上，减少资源浪费

3.每个人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上

4.每个人对目标的理解都是一致的，从而齐心协力，避免因为方向分散带来很多内耗

5.让团队成长的迭代周期更短，团队成员实现自我突破

6.让公司变得更主动，避免被竞争者牵着鼻子走

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