一、认识团队

团队是由员工和管理层为了实现共同目标而组成的一个共同体。团队内的成员共享决策权，有着共同的目标、共同承担责任、信息自由共享。好的团队是可以做到用人之长，容人之短，充分发挥团队中每一个成员的优势。

在团队建设中必须遵循六大原则：平等友善、善于沟通交流、谦虚谨慎、及时化解矛盾、乐于接受批评、富有创造性。

二、团队激励

在团队管理中，管理者应当了解团队成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，这样才能增强团队凝聚力，提高工作效率，取得好的效果。激励机制在团队建设中十分重要。激励机制主要有以下几种：

1.目标激励：以统一的目标引导员工同舟共济 ，使员工朝着共同的目标奋斗。

2.奖励激励：给予员工一定的奖励，要擅于运用合理的不公平让员工有压力 ，提高工作效率。

并把握好奖惩时机，该出手时就出手 。

3.发展激励：全力打通所有的晋升渠道 ，使事情做在前面者获得晋升 。

4.参与激励：让员工参与决策 ，主动征询意见，倾听员工的心声。

三、团队沟通

在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？

可以通过讲故事、聊天、口头表扬、帮员工制定发展计划、动员员工参与决策的方法实现有效的沟通。

四、团队冲突

冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。过于融洽、和谐、安宁的合作团队会使组织缺乏生机和活力。对于团队内冲突的处理可以采用交涉与谈判、第三方仲裁、强制（即利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突）的办法。

五、提升团队执行力

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。那么如何提升团队的执行力呢？具体有以下几种方法：

1. 企业执行力文化的塑造与建立

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，这对员工在执行力方面的改变会起到非常重要的积极作用。

2.建立良好的沟通渠道

通过建立良好的沟通渠道，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被。协调内部资源，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3. 管理人员带头作用

管理人员需要充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

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