作者：乔山办公网日期：
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Microsoft Project是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、copy跟踪进度、管理预知算和分析工作量。
可以在prject中输入项目任务、定义项目属性（包括时间、资源、链接关系等等）以及根据实际情况对预期项目进行跟踪以查看进度等，作为项目管理人员的工具来对项目的信息做一个道整体性的把握。
Project排定计划的基本步骤：
设置工作时间和项复目的起始（或结束）日期；
将新任务设置为“自动任务”（方便制自动调整）；
在资源工作表中百，列出项目所用资源的详细信息；
键入各个任务度的名称、资源名称、工期；
用摘要任务进行组织（问主要为WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；
有必要的话，为部分答任务设置日程限制；
最后对项目计划进行调整、优化。
右键点击甘特图上方的日期栏----更改工作时间----选中某日期--在例外日期输入备注--确定。设定例外的工作日。
只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。
最简单的操作：
新建一个项目，
在任务中百输入名称
在开始时间和结束时间里选择日期
看，一项工作就度计划好了。
觉得太简单了？
双击一项任务，跳出的对话框够你研究一阵子的了。
什么知什么？你需要知道怎样建WBS？怎样分配资源？怎样优化进度？
那么，你知道什么是道项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？
功夫在诗外。
我一直都认为，软件只是一个工具，是辅助你工作的。在学习软件前，首先要学习它背后所需要的专业知识。只有你专业知识学好了，反过来用软件，就是一件“so easy"的事情，特别是对于专MS Office这种入门简单，精通较难的工具。
当然，通属过软件来学习其背后的理念和知识，也是一个方法。只是这种方法，有点”绕”。